改革破局固本 精细管控提质

    本报兰州10月15日讯（通讯员谈军志  姜呈霖）年累综合收益额7427万元、综合收益率3.94%、责任预算偏差由负转正……今年以来，中铁二十一局二公司按照“精干、精简、精细”的要求，坚持问题导向，采取结构优化、市场拓新、精细管控等举措，夯实发展根基，提升发展质效。

    该公司聚焦低效资产、亏损主体治理，精准摸排连年亏损、业务停滞的下属单位，实施“一企一策”，撤销水电安装、机械基础、恒瑞检测3家低效分公司，完成混凝土公司重组整改，终结长期靠总部输血“过日子”的历史。

    通过对外租赁、资源整合等形式，该公司盘活闲置物资设备和办公用房，压减管理费和新增经营性收益近千万元。在常规推进以房抵债工作的基础上，探索房源拓宽、设备置换化债新模式，补齐无房源债权处置短板。

    “立足主业，多元赋能，全力打造新的创效增长极。”该公司围绕工程建设配套产业链，开辟广告业务板块，搭建专业化运营体系。通过内部竞聘、外部引才相结合方式，组建专业团队，投入百余万元，配备先进设备20余台（套），完成厂房扩建改造及生产线升级。落地甘肃、新疆、山东等多地业务布点，瞄准安全文明标识、施工现场临建配套业务，营收突破5000万元。

    同时，该公司深化法人管项目管理模式，实施穿透式管理，提升管控效能。组建工程咨询项目部，打破工程、商务、物资、财务四部门间的数据壁垒，建立“纵向穿透、横向贯通”的联动机制，实现数据实时共享，形成“量、价、耗、账”数据闭环，推动成本管理由事后核算转为过程精细管控。

    分包管理好坏直接关系工程质量、项目风险防控与经营效益提升。该公司锚定分包管理中的堵点难点，补短板、强弱项，采取“项目推荐+公司统筹+集体决策”模式，刚性执行铁建云链平台招标，上半年完成招标100余次，降低分包成本5.24%。

    此外，他们创新推行“逆向评价”机制，通过扫码征集分包商意见，以反向监督倒逼项目管理提升。依托“陇明公”“工安宝”等数字化平台，建立劳务人员基础数据库，细化劳务管理流程，保障劳务工工资发放，有效规避劳务纠纷。