改革增动力 转型添活力

    通讯员  袁  鹏

    “十五五”开局之年，如何平衡好“生存曲线”与“第二增长曲线”，如何在应对变局和挑战中求存图强，站在事关企业未来的关键“十字路口”，中国铁建以改革这一“关键变量”激活发展“最大增量”。

    在 7月28日召开的中国铁建2026年二级单位负责人研讨班上，党委书记、董事长戴和根围绕“改革”做出系统部署，强调：“改革只有进行时，没有完成时。要抓好新一轮国企改革方案任务全面落地和重点改革工作纵深推进，着力推动产业改革转型。”

    问题为导向，发展出题目，改革做文章。中铁十一局锚定高质量发展目标，全面落实“三精”要求，围绕传统产业巩固升级和战略性新兴产业培育壮大，组建新兴业务发展公司，设立大盾构与城市轨道经营事业部，战新产业加快布局，专精特新品牌加速打造。

    总裁、党委副书记裴岷山指出，改革驱动的核心是机制优化。要以党中央进一步深化国资国企改革的方案为指导，持续破除体制机制障碍，激发发展活力。

    中铁十五局持续推进瘦身健体，17家机构被合并及注销，去年以来累计296人次参与公开遴选，47名局管干部获提拔重用，23名局管干部被调整分流。公司深度融入中国铁建“1+9+N”创新体系，整合组建科学技术研究院，主持或参与发布标准75项，铁建石油、智慧运营、工业制造等产业正形成独特品牌优势，上海智慧交通公司入选国资委首批启航企业。

    以改革破局开路，以治理赋能增效。中铁二十一局针对三级公司发展不均衡、主业有差异的现状，量身定制考核实施方案，在保留共性考核指标基础上，新增人均有息负债、综合收益额、资金自平衡等6项差异化指标，切实提升考核科学性、精准性、导向性。此外，他们创新优化“451”绩效考核指标体系，将全年战略细化为208项具体任务，加大123项价值创造核心指标的考核权重，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，推动重点工作从“纸面”向“地面”转化。

    立足中国铁建“1336”数智化转型战略，铁四院紧扣“数智转型、一键成图”目标，以深化改革破解行业发展瓶颈，全方位推进勘察设计产业数智化升级，打造行业转型标杆。该院党委书记、董事长光振雄表示，数智化转型是企业提质增效、抢占发展先机的重要改革举措。目前，铁四院从基础能力、基础设施、数据治理三大维度，搭建一体化数智基座，破除数据孤岛、业务壁垒。聚焦主业提质增效，落地智能勘察设计、管理信息化、建管运维一体化三大平台，推动多专业协同设计、全流程数字管控，大幅提升项目设计质效与精细化管理水平。

    思路一转天地宽。今年5月，中铁建设将成立17年的物业公司重组为运营管理公司，进一步聚焦城市运营业务、物业增值服务、资产保值增值。该公司党委书记、董事长梅洪亮表示，站在政府治理、城市长远发展的角度谋划项目，加速由工程承包商向城市建设服务商转型，是挑战更是机遇。下一步，运营管理公司将围绕“增利、活血、升维”目标，为公司在存量时代塑造新的业务突破口。