要减“虚”更要增“实”

    上面千条线，下面一根针。基层是企业发展的根基，是施工生产的前沿，更是安全生产、质量管控、创誉创效的落脚点，是各项工作贯彻落实的“最后一公里”。为基层减负，绝非简单“做减法”，而是一场刀刃向内的作风转变、一次“加”“减”协同的效能变革，既要“减”去虚功虚耗，更要“增”加实干实效，把无谓的事务负担减下去，把干事创业的精气神提起来，才能让基层心无旁骛抓落实、凝心聚力促发展。

    为基层减负，首在“减”虚功、“增”实干。形式主义的根源，在于政绩观出现偏差。有的把开会发文当作落实，把台账留痕等同于成效，让基层在材料堆里疲于奔命；有的督查检查层层加码、事事留痕，把“找茬式”检查当成业绩，只发现问题不解决问题，让基层在重复迎检中消耗精力。为基层减负，不是减责任、减标准、减担当，而是要坚决去掉华而不实的“虚”、刹住心浮气躁的“飘”、扫除弄虚作假的“浮”，树牢以实干论英雄、以实效论优劣的鲜明导向，树立正确的权力观、政绩观、事业观，做到资源下沉、阵地前移、靠前服务，把工作重心真正放到项目一线、放到现场管控、放到解决实际问题上。

    为基层减负，要在“减”冗余、“增”效能。文山会海、冗余报表、多头督查，是基层最突出的痛点。要坚持能减则减、能合则合、能省则省，会议要开短会、开解决问题的会，杜绝层层重复、无关陪会，把时间还给生产；文件要发短文、发务实文，杜绝照搬照抄、上下一般粗，把精力聚焦主业；报表台账要统一整合、共享共用，打破信息壁垒，避免多头填报、反复返工，让数据多跑路、基层少跑腿；督查检查要统筹整合、轻车简从，变“找茬式检查”为“解题式帮扶”，切实为基层松绑减压。同时，要加快数字化、信息化赋能，以科技手段提升协同效率、减少无效内耗，让基层从烦琐事务中解放出来。

    为基层减负，重在“减”束缚、增动能。基层负担过重，往往源于权责不对等、分工不清晰，一岗多责、身兼数职，容易顾此失彼；责任下推、权力上收，难免疲于应付。为基层减负，必须精准做好“加减法”。一方面，要“减”去不合理的束缚，厘清公司与基层、部门与岗位的职责边界，杜绝“二传手”式转嫁任务、“一刀切”式加压施压、“甩锅式”推卸责任，构建各司其职、各负其责、权责对等、运转高效的工作格局。另一方面，要“增”加干事创业的动能，坚持定员定岗、专职专责，配强一线关键岗位力量，让专业人干专业事；完善考核评价机制，重点解决过细考核、过度留痕等问题，推动单一看材料、对台账、查痕迹向重点考成效、看实绩、求实效转变，让基层在轻装上阵的同时，更有底气和能力去攻坚克难。

    为基层减负，贵在“减”存量、“增”长效。减负不是一阵风，而是一场攻坚战、持久战，必须标本兼治，久久为功。要从源头管控、制度规范、流程优化入手，建立会议审批、报表清单、督查督办、统筹协调等长效机制，扎紧制度笼子，防止形式主义反弹回潮、隐形变异。各级各部门要主动下沉一线、靠前服务，少给基层添负担，多为基层解难题，形成上下同心、齐抓共管、务实笃行的良好氛围，让减负成果真正惠及基层。