“有事，找党员。”

    通讯员  范成涛  刘德原

    “再往左侧调一点点——两毫米就够。”王超没抬头，卡尺贴着地暖管来回比对。旁边的工友屏着气，顺着他的手势微调。在近8万平方米的西安东站候车大厅里，多层布局，像一张立体的错综复杂的巨大“管线棋盘”，很难想象，这样的精细工作，要在极度紧张的倒计时工期里完成。

    初夏时节，在距离白鹿原不到1公里的西安东站建设现场，一片热火朝天。焊花在高空闪烁，机械在脚下轰鸣，1300多名建设者昼夜轮转，所有人的目标只有一个，向最后开通节点发起最后冲锋。

    人群里最醒目的，除了安全帽的颜色，还有项目党员胸前那一枚枚党员徽章。

    这里的党员，没有坐在办公室，全都战斗在施工一线，战斗在施工班组里。

    作为西北地区在建规模最大的特大型综合交通枢纽，西安东站站房体量大、专业交叉密集、空间受限，风水电施工精度直接卡到“毫米级”。中铁十四局电气化公司承担站房变配电、暖通消防、给排水、智能照明及弱电系统等全专业系统工程，这是一场真正考验组织力、技术力和执行力的硬仗。

    在现场，大家最常说的一句话是：“有事，找党员。”在这支攻坚铁军中，佩戴党徽的党员骨干扎根班组、冲锋在前，成为破解难题、保障进度的中坚力量。

    党员进班组，施工节奏加速度

    时间回到2025年9月，西安东站项目全面吹响施工大干号角。伴随生产铺开，项目党支部同步启动“党员进班组”部署，没有把党建停留在办公室、会议室，而是把组织力量直接嵌入施工一线，作为破解难题、推动节点的现实抓手。

    3名政治过硬、技术精湛、经验丰富的党员骨干被精准遴选，定点包保施工班组：包工区、包难题、包节点。职责清单、攻坚目标逐一明确，党员亮身份、亮承诺、亮作为，全面融入班组管理、施工生产、安全管控、技术攻关全过程，逐步形成“支部统揽、党员带头、班组落实、全员参与”的一体化攻坚格局。

    那段时间，现场最明显的变化，不是口号多了，而是节奏变了。土建干到哪儿，安装就提前跟进；装修推进到哪儿，管线就同步预埋；材料什么时候进场、设备什么时候调试，党员盯着时间表一项项往前推。

    原本“你等我、我等你”的工序衔接，慢慢变成了“往前抢一步”。

    春节前夕，工序频繁“打架”，作业面零散、劳务人员返乡，关键线路一度承压，成为制约推进的瓶颈。关键时刻，进班组的党员扛起攻坚大旗，迅速组建供配电、暖通、消防3支党员突击队，实行“一名党员包保一个工区、一项难题、一片区域”的机制，把党组织的战斗力直接延伸到施工“神经末梢”。

    党员骨干一边盯进度、一边跑材料、一边协调土建、装修和安装工序衔接，作业面不足、交叉作业干扰、设备材料进场滞后等十多个“卡脖子”问题被逐个捋顺。高效完成高压变电所送电、高架层照明配管和线缆敷设、CD轴南北主通道管道施工，一步步为站房搭建起稳定可靠的“动力心脏”和“骨骼筋络”。

    2月14日，高压变电所送电成功那天，现场有人笑着说：“这下，站房有‘心跳’了。”

    党员在现场，施工难题不过夜

    地下空间像迷宫，管线密如蛛网。

    高铁站房的地下区域，本就是“寸土寸金”的立体战场：电气、暖通、给排水、消防、弱电、装饰等十多个专业同时穿插作业，孔洞预留、标高控制、接口对接，任何一个点位出现毫厘偏差，往往就意味着整片区域需要返工重来。传统施工靠经验“摸着走”，不仅效率低、误差大，还极易在交叉作业中留下隐患。

    面对这些“硬骨头”，以党员李生赞、王超、郑胜阳为核心的技术攻坚小组主动领题、扎根现场，把技术攻关阵地直接前移到作业面，用科技和担当，把“迷宫”变成“模型”，把“经验施工”变成“数字建造”。

    近8万平方米候车大厅地暖工程，采用地板辐射供暖供冷系统，对管线排布、压力测试、成品保护要求极高，施工难度堪比“针尖上跳舞”。稍有不慎，若后期装修覆盖后再出问题，代价巨大。

    王超从管路规划阶段就全程介入，反复优化排布设计，牵头组织土建与装修单位统一工序，创新管线反向固定安装工艺，从源头杜绝地暖管破损隐患。每一道铺设、每一次打压，他都盯在现场，逐点核验，最终实现全流程一次验收合格，创下样板区“零返工”的纪录。

    在管线最密集的区域，党员技术骨干郑胜阳把BIM技术用到了极致。不是简单建模，而是把三维模型当成“预演战场”，提前模拟所有专业管线走向，反复推演安装顺序和空间避让关系，精准规避120余处交叉冲突点。很多本可能在后期暴露的矛盾，在电脑里就被“消灭”掉，现场施工少走弯路，整体效率提升近30%。工人们形象地说：“以前是边干边改，现在是一次到位。”

    面对14万平方米风管安装的巨大体量，李生赞没有选择在现场“拼手艺”，而是把阵地前移到智能风管加工厂，牵头研发“风管智能建造系统”，搭建全自动生产线。等离子切割实现“零烟尘”，日均产能稳定在600平方米以上，产品合格率达到99%。更关键的是，风管成品实现“一件一码”全流程可追溯，哪一批、哪一天、哪台设备加工、安装到哪个区域，全部清晰可查，生产计划准确率提升30%以上。现场加工变工厂预制，现场只做拼装，质量更稳，进度更快。

    在电缆敷设、管道试压、设备接线、系统联合调试等关键工序上，党员技术骨干全程旁站指导，累计解决管线交叉避让、设备精准定位、系统协同调试等技术难题30余项。技术交底不再是会议室里的PPT，而是变成作业面上的“微课堂”：一边干、一边讲；一边发现问题、一边现场优化方案。问题不再“过夜”。当天发现，当场研判，当班解决。

    消防班组长老张说得最直白：“党员在旁边，心里就有底。”这种“底气”，来自党员就在身边，来自技术方案就在现场，来自困难不过夜、问题不过线的工作作风。班前会上讲规范，作业面上讲细节，收工前讲复盘，党员把技术、标准和责任，一点点“嵌”进每一道工序里。

    党员盯安全，施工底线守得住

    早上7点半，17米高的作业面已经忙碌起来。“老张，高空作业安全带必须高挂低用，这个卡扣我再帮你检查一遍。”王超没有急着干活，而是先逐人检查安全带、生命绳、防护挂点是否规范，再顺手掏出手机，把现场防护情况拍照上传到“安全穿透式智慧管理系统”。这一套动作，他每天要重复很多次。在这里，党员进班组的第一件事，不是推进进度，而是“盯安全”。

    施工高峰期，1300余名建设者昼夜奋战，多专业立体交叉作业，高空与地面同步推进，机房与大厅同时施工，安全风险呈几何级叠加。项目党支部把“党员进班组”与“安全穿透式智慧管理”深度融合，让党员成为安全管理的“移动探头”和“前哨尖兵”，把安全触角真正伸进每一个作业面、每一道工序、每一个班组。

    电力班组长李师傅说得很实在：“以前发现隐患，要拍照、报班组、报工区、等指令，半天就过去了。现在党员就在身边，发现问题，当场就能改。”

    项目依托自主研发的“安全穿透式智慧管理系统”，推行“党员带头隐患随手拍”。每名进班组党员都配备移动终端，巡查中一旦发现隐患，立即拍照上传，系统自动识别问题类别，精准派单到责任班组，整改完成后必须拍照反馈，形成“发现—派单—整改—复核”的闭环链条。

    隐患不再“层层上报”，而是“现场闭环”。

    机制运行以来，党员累计排查关键风险隐患230余项，整改率100%，平均整改时间较以往缩短60%以上。

    2024年10月，国铁集团西安局建设处、站改指挥部、铁一院、第二指挥部等15家单位百余人到项目观摩。上级领导对这种做法评价得很形象：“党员进班组+安全穿透式管理，真正把安全责任压到了‘最后一厘米’。”

    当班前会不再泛泛而谈，而是紧盯当天风险点；当收工前复盘的问题，第二天一早上工就已经整改；当材料摆放更整齐、施工通道更通畅、工序更清晰；当工程总体完成90%，“四电”完成85%，80多个重难点被攻下，20多项方案被优化，多个关键节点在全线率先完成……大家终于明白，这些变化背后，并不是口号，是假期里彻夜通明的灯火，是17米高空反复检查的卡扣，是地面上那反复校准的2毫米。

    更是班组里那句最踏实的话：“有事，找党员。”