精耕施工组织 赋能管理升级

    中铁十二局党委书记、董事长  李天胜

    中国铁建2026年工作会强调，要坚持高质量发展首要任务，稳步提升效率效益水平，持续增强核心功能、提升核心竞争力。中铁十二局深刻领会会议精神，将以中国铁建精细化管理战略为遵循，持续推进项目管理的制度化、标准化、流程化，积极引入数智化管控手段，加强穿透式监管，稳妥防范化解重大风险，着力提高效率效益，筑牢高质量发展根基。

    聚焦管理优化，筑牢系统管控根基。构建全流程上场组织策划体系，严格执行标前“两定”与上场“四定”机制。灵活采用集团公司指挥部、项目公司、项目群、单一工程公司项目部等施工组织模式，充分释放各类模式的管理效能。强化动态管控，创新推行“双五”分级分片管控机制，搭建“集团重点监管、区域定期督导、工程公司主体负责”的立体闭环体系，激活项目管理活力。推进期权激励、临建建管、“三个提前”监管及专家治理模式，实施精准考核，将管理要求转化为行动自觉。

    聚焦数字转型，提高生产管理效率。把握传统业务高端化、智能化、绿色化发展趋势，发挥专项施工优势，以隧道全工序机械化施工为牵引推动施工组织模式革新，持续推动减人、节能、降本、增效。秉持适配业务场景需求原则，持续优化智能运营管控平台、项目管理基础台账系统、施工生产协管平台三大核心系统功能，提升运营效率，优化决策支持，以数字化赋能项目精细化管理能力，提高企业治理能力和生产效能。

    聚焦风险防控，提升本质安全水平。持续推进穿透式管理，落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，全面推行作业票、网格化管理，更加注重安全理念的提升、体系的构建、方案的执行、制度的落实。持续强化“科技兴安”，加强安全数智化监管，应用施工生产协管平台安全管理模块，构建“安全一张图”的可视化管理界面，推动空间定界、责任定人、行为定标，坚决守牢安全生产底线。