加快构建一流现代化供应链管理体系

    中铁物资党委书记、董事长  王  辉

    中国铁建2026年工作会提出，以供应链管理为重点，降低生产要素成本，确保基本建成“集约、扁平、智慧、绿色、阳光、协同”的一流现代化供应链管理体系。中铁物资党委将进一步解放思想、与时俱进，多措并举加快构建现代化供应链管理体系。

    一是明确战略定位，重构商业模式。实现从内部“贸易商”到“服务商”的根本转变。核心价值是对内帮助各工程局降本增效，对外提供有价值的服务创效增量，坚决摒弃挣取差价的旧模式。将与工程局的“甲乙方”关系改为平台运营服务关系，达成互信，共同推动以量换价、降本增效。

    二是加快优化铁建云链，支撑战采物资撮合交易。按照“一个底座（铁建云链）、四流协同（商流、物流、资金流、信息流）”思路，建设好线上撮合交易平台。全面整合“四流”，重点打通支付闭环，真正实现千亿级交易全流程线上运营规模。利用数据驱动决策，通过AI技术发布“铁建指数”，提供科学定价依据。优化物流体系，实现全国项目科学组包与最优资源配置。

    三是深化业务协同与生态构建，赋能全链条价值提升。强化与上下游合作伙伴的战略融合，推动供应链从“链式协作”向“网状生态”升级。对内深化与工程局的协同机制，建立需求预测与资源共享平台，提升响应效率；对外拓展优质供应商资源，共建可信、共享、共赢的供应链生态圈。同步推进绿色供应链建设，将环保、节能、可循环理念贯穿采购、物流、仓储各环节，提升可持续发展能力。通过制度创新、流程再造与人才培养，构建敏捷响应、韧性安全、持续创新的供应链运营能力，全面支撑中国铁建高质量发展目标的实现。