把握数字浪潮 勇当转型先锋

    数科公司党委书记、执行董事  刘术臣

    中国铁建2026年工作会指出，要贯彻落实国务院国资委建立全级次穿透式监管体系要求，加快推进“项目管理系统”建设和应用，确保项管系统一期年中上线试运行，年底基本具备数字化赋能精细化管理能力。数科公司将紧扣“穿透式监管”与“数字化赋能”要求，聚焦关键节点，细化任务举措，优化资源投入，强化技术保障，切实担当起支撑中国铁建数字化转型的职责使命。

    一是坚持业务驱动，赋能精细管理。数字化转型的本质是业务重塑与管理升级。我们将以工程项目管理系统建设为核心载体，坚持业务驱动，明确需求导向，强化架构设计、功能开发、试点验证的全生命周期管理，确保实现业务上线、数据穿透与管理闭环，并通过持续优化与迭代，推动系统功能持续完善、核心业务场景全面落地，服务中国铁建主业发展，精准赋能项目精细化管理，切实提升企业运营效能。

    二是夯实技术底座，确保自主可控。技术自主与平台化是支撑规模化数字应用的基石。我们将以“横向分层、纵向贯通”的云原生技术架构为蓝图，持续沉淀标准化技术组件与通用能力，打造可复用的公共能力中心，构建企业级研发框架与集成平台。通过推动各业务单元基于统一技术底座开发与共享，逐步形成“共建共享”的良性生态，为中国铁建云服务体系建设与全域数字化提供坚实的平台技术支撑。

    三是聚焦贯通穿透，释放数据价值。我们将以“打通数据壁垒、强化穿透能力”为主线，加快数据治理体系建设，促进核心业务域数据标准统一与流程贯通。通过搭建企业级湖仓一体化平台，实现多源数据的全面接入与深度融合，推动与项目管理等重点业务系统全量对接、实时同步，并积极拓展智能问数、自助分析等应用场景，让数据从“可视可见”向“可析可用”“可管可融”跃升，释放数据要素价值。

    四是培育数字文化，筑牢发展根基。数字化转型，文化先行。伴随系统上线，强化宣教引导，积极营造“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的文化氛围。以数字化项目建设为载体，通过以战代训、实践练兵等方式，培养“既懂业务、又懂技术”的复合型人才，以数字文化引领企业数字化转型发展。