深化运用“四能”机制

    中铁十九局党委书记、董事长  杜湘豪

    中国铁建2026年工作会指出，要完善干部考核评价体系，持续开展公开招聘、竞争上岗和干部交流，抓好干部培训，推动能上能下常态化。中铁十九局将坚持“精简、精干、精细”工作导向，大力开展以“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低、机构能增能减”为核心的“四能”机制改革，全面加强领导班子和干部队伍建设，激发人才活力，释放企业活力。

    当前，面对发展环境的深刻变化和转型升级的内在要求，建设一支高素质、专业化、敢担当的干部人才队伍，构建一套科学有效、导向鲜明的激励约束机制，已成为企业攻坚克难、提质增效的根本保障。为此，中铁十九局将深入践行中国铁建“四能”机制改革部署要求，持续深化关键举措：坚持德才兼备、以德为先，突出政治标准和实绩导向，选优配强各级领导班子，优化素质结构、加强干部交流，确立“价值创造”“业绩贡献”鲜明导向，坚持“上岗靠竞争、收入比贡献、提拔看业绩”，严格选拔程序，做到公开透明，坚决防止“关系户”和“带病提拔”；构建以绩效和能力为导向的动态管理机制，常态化开展360度考核，保持人员优化与退出，为优秀人才拓展成长空间，确保关键人才“引得进、育得快、用得好”；深化薪酬改革，以价值创造优化激励约束机制，建立“岗位价值定基数、业绩贡献定收入”的机制，形成“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的良性循环，引导全员聚焦价值创造、效率提升和效益增长；继续深入推进“机构精简、人员精干”专项行动，重点落实“小弱散”公司和“安置型”机构的整合撤并，稳妥推进冗员压减，从业人员数量与营业收入规模相匹配，切实提高效率和绩效。

    下一步，中铁十九局将持续推动“四能”机制落地，让战略更明确，目标更清晰，体系更成熟，员工精气神更足，企业运营更高效，持续焕发企业生机活力。