以要素分配改革之笔绘就创新发展新图景

    铁建重工党委书记、董事长  赵  晖

    中国铁建2026年工作会提出，要加快构建与新质生产力相适应的新型生产关系，积极推动技术、资本、管理、劳动要素参与分配，激发创新创造活力。铁建重工正以组织架构调整为契机，将要素分配改革深度融入企业发展战略，为高质量发展注入不竭动力。

    推动要素参与分配，核心是构建与价值贡献精准匹配的激励体系。铁建重工打破传统分配桎梏，坚持“收入比贡献、报酬凭实绩”导向，建立全要素市场化激励框架。技术要素上，聚焦核心技术攻关强化专项激励，让创新成果与团队价值紧密挂钩；资本要素上，通过市场化机制凝聚核心骨干力量，形成利益共享、风险共担的发展共同体；管理与劳动要素上，深化“四能”机制，考核结果与薪酬分配、岗位调整、职级升降刚性挂钩，让实干者实惠、有为者有位。

    激活创新活力，关键是引导要素向重点领域聚集。围绕“十五五”开局和战新产业布局，铁建重工持续优化激励分配机制，重点向科技创新、国际化关键人才和重大专项、生产一线、艰苦岗位倾斜。依托组织架构调整契机，完善“职能制+矩阵制”模式，进一步打破部门壁垒，建立横向协同、纵向贯通的要素高效流通机制，为新兴产业发展赋能。

    深化要素分配改革，保障在于健全制度支撑与穿透式管理。铁建重工扎实推进“一户一策”“一人一表”考核体系，实现薪酬与业绩贡献精准挂钩。严格落实管理人员末等调整和不胜任退出制度，健全“三个区分开来”实施机制，为敢闯敢试的创新者撑腰。通过数字化手段构建要素分配监管平台，确保分配过程公开透明、可追溯，让改革红利真正惠及创新创造者。

    改革无止境，创新不停步。铁建重工将持续深化要素参与分配改革，让技术有价值、资本有回报、管理有激励、劳动有尊严，以更灵活的机制、更高效的配置激活内生动力，为中国铁建“1256”战略实施贡献重工力量，在打造世界一流高端制造企业的征程上书写新篇。