全面深化精细化管理

    中铁十一局党委书记、董事长  魏加志

    中国铁建2026年工作会提出，坚持高质量发展首要任务，稳步提升效率效益水平，持续增强核心功能、提升核心竞争力。中铁十一局将坚决贯彻中国铁建决策部署，认真落实“全面深化年”工作要求，突出党建引领、固本升级、价值创造，以全面深化精细化管理助力企业高质量发展。

    突出党建引领，提升保障功能。坚持以党建赋能深化质效提升，推动党建与生产经营深度融合。严格监督执纪，实施分包管理“十条禁令”，从源头上保证分包合规受控。用好大监督机制，按季度开展精细化管理重点事项清单管理。深化作风建设，开展形势任务教育，严格执行作风建设“九不准”，推动党员干部作风持续向好。

    突出固本升级，提升发展质效。坚持高质量经营理念，统筹用好“高端经营、专班经营、自主经营、滚动经营、科技经营”五大策略，牢牢守住企业生产经营“基本盘”。坚持谋战新就是谋未来，健全“党委书记负责，副职领导主抓，专班统筹推进”工作机制，统筹推进技术研发、中试验证与产线建设，打造第二增长曲线。坚持项目为本理念，新上场项目全面推行“项目部—管理组—标准化班组”扁平化管理。坚持科技赋能理念，深化铁路隧道全工序机械化施工，持续升级智慧梁场、智慧盾构、智慧工地等生产系统。

    突出价值创造，提升效率效益。发挥上场策划的先导作用，聚焦“方案、成本、资金”三预控，集团定目标、子分公司定指标，全面提升上场策划的科学性、适配性。深挖管理创效潜力，全面实行“采管分离”，落实供应链管理全面提升行动要求，推进“三大采购”，完善“两定额三标准”体系，深化“五超”整治，落实七项费用管控。实施资金管理“一方针、六原则”，系统增强资金流动性。纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，持续完善质量管理体系，深化班组标准化建设，全面提升安全质量管控水平。