用好“关键一招” 激发澎湃动能

    本报记者  余  智

    “用好改革‘关键一招’，激发创新‘第一动力’。”“全面深化改革接续推进，新型生产关系更加成熟定型，发展动力活力充分释放。”中国铁建2026年工作会对“十五五”开局之年着力深化改革、激发内生动力精准谋篇布局。

    问题为导向，发展出题目，改革做文章。“十四五”时期，中国铁建动真碰硬推动改革，在现代公司治理、高质量经营、精细化管理、360度考核等方面打出了一套铁建治理模式的“组合拳”，119项改革任务全部完成，实现了企业管理机制历史性变革和系统性重塑。

    改革成就让与会代表倍感振奋，对于未来团结奋进、共赴新程更是信心满满。

    中铁十九局党委书记、董事长杜湘豪对会议报告中提出“加快构建与新质生产力相适应的新型生产关系”印象深刻。在决胜国有企业改革深化提升行动收官之战中，他们将6家下属单位合并，将勘察设计、施工及投资业务板块资源进行专业化整合，发力智慧矿山与智能制造，“十九局矿山”品牌获评中国铁建优秀企业品牌创建成果。“我们将以提升核心竞争力、增强核心功能为重点，在巩固拓展专业化优势上做足改革文章，推进内部资源优化重组，形成更清晰的专业分工，构建与‘矿山+’产业链一体化服务能力提升相适应的新型生产关系，推动矿山产业高端化、智能化、绿色化升级。”

    代表们的话语里，是信心、是担当，更是“十五五”新征程启航的关键部署。

    如何在新一轮深化国资国企改革“大棋局”中精准落子？中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰表示，将以公司“能力提升年”为契机，持续完善企业治理体系，提升穿透管理能力，健全业绩考核指标库，实现“战略—执行—考核”闭环。通过因地制宜发展新质生产力，持续优化360度考核，力促“四能”机制落地，实现员工“八个能力”提升，以改革的“深度”撬动创新的“高度”，激发广大员工干事创业动力。

    实现“十五五”规划目标，蓄势待发，未来可期。站在向优向新发展的新路口，中铁二十一局提出开展“持续提升年”主题活动，该公司党委书记汪新立提出将在人力资源改革上再发力，推动全面重塑体制机制。“以‘1231’人才队伍建设战略路径为引领，聚焦‘选、用、育、留、出’关键环节，在区域经营、项目经理、党支部书记、项目总工程师、科技创新等方面，各打造一支300人的后备人才队伍，为实现‘企业行业领先、员工全面发展’的使命愿景提供坚强的‘第一资源’保障。”