求真务实贯彻项目精细化管理

    丁明明

    市场经营关系到企业生死存亡，没有狠劲、拼劲、韧劲如何同竞争对手一较高下？各级管理者要树立正确的政绩观，不慕虚荣，不务虚功，不图虚名，讲实效、求质效，以求真务实的工作态度扎实推进项目精细化管理见成效。

    “求真务实”在当前的市场环境下意义尤其重大。随着市场竞争逐步进入“决赛圈”，各个建筑企业都拿出了自己的看家本领和拳头产品，市场竞争更多体现的是技术硬功、精益管理的角逐，更多体现在团队能力、内部运行的比拼，既竞技功夫，更比拼内力。贯彻项目精细化管理必须用真实数据说话，实现每一项目标任务，都需要付出百倍努力，来不得半点虚功、容不得丝毫马虎，更不能耍花拳绣腿、做表面文章。

    求认识之“真”务市场之“实”。贯彻项目精细化管理首先要在思想上认识到行业发展之变，以“解决企业发展真问题、突破企业发展真瓶颈”为导向，牢固树立危机意识，敢于同高手一较高下。市场开发必须牢固树立“荒岛求生、适者生存”的强烈危机意识，切实改变守株待兔的工作状态，逐步摆脱经营依赖，主动出击，跑市场、跑现场、跑客户，加快培育核心客户和核心市场，提升市场生存发展能力。生产、经营两大主阵地要密切协作、相互配合，加快构建以干促揽、以揽带干，揽干深度融合的发展格局。坚持以稳致胜，严防饥不择食和风险输入，确保“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”，着力构建“稳规模”“强支撑”“促发展”项目递进式发展格局。

    求管理之“真”务利润之“实”。聚焦“精干、精简、精细”工作导向，在决策机制上摆脱路径依赖、工作惯性，在发展思路上改变要素驱动、规模投入，在管理上自觉从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，资源要素从“集中打包”转向“精准投放”。通过优化人员配置，精简组织架构，坚持“定性+定量”相结合的方式，针对部门和员工的精细化管理责任进行考核评价和分级认定，在考核指标上更加注重价值创造、效益提升，让人员设备物资等资源要素精准转化成为实实在在的经济效益。要围绕项目全生命周期管理，坚持前端发力、终端管控，争取打好提前量、做好铺垫，通过做优方案强化成本管控，狠抓过程经济分析，针对方案落实、管理费用、材料消耗、施工进度、人员要素配置、安全质量管理等关键环节建立精细化管控清单，设置精细化控制点，确保关键环节精细化管控执行有力，通过规范管理最大限度减少各类偏差失误。

    求问责之“真”务收益之“实”。要将发现和解决资金管理、经济效益的真问题作为领导干部是否“能担当、敢担当、善担当”的试金石，以改善企业经济质量为主线，出实招压控“两金”、扭亏治亏，狠抓企业历史遗留问题，清旧账、遏新账，促回款、防风险。要坚持铁腕治亏不动摇，严肃责任亏损追责，坚持亏损追责同党风政风考核问责同向联动，推行亏损责任人黑名单制度，狠刹亏损风气，坚决遏制新增责任亏损。要强化终端成本管控，坚决同终端安全质量管理乏力、材料超耗浪费、技术失误、责任心不强等突出问题做斗争，利用企业转型升级和深化改革契机，加快内部优胜劣汰，让不养闲人、不亏能人、不用庸人、不留懒人成为全员共识，让每一名员工都要成为价值创造者。

    推进项目精细化管理必须以“实”的态度、“严”的标准、“硬”的举措穿透基层、贯彻终端，以求真务实的工作态度和作风，加快构架精管细控的管理新局面，唯有如此方能真正让项目精细化管理落地见效。