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本报记者 王飞辉 通讯员 梁建刚 陈 曦
大雪节气已到，气温渐冷，在湖北麻城的大别山深处，中铁十八局新建合武高铁湖北段施工现场却是机械轰鸣，车辆穿梭，一派热火朝天的施工景象。
一大早，一分部副经理王卫教快步走向全线最长隧道大别山隧道出口，作为大机配套工班的“两进”人员，他照常参加所在班组班前会，检查所有机械设备状态。再过几天，中铁十八局铁路隧道全工序机械化施工现场会暨“两进”班组推进会要在项目召开，王卫教等20余名“两进”人员更忙了。
今年以来，中铁十八局党委深入开展“党员进班组、干部进班组”活动，切实打通基层党建融入中心、服务大局的“最后一公里”，以党员干部先锋力量助力项目建设管理提质增效。
“思想教育”进班组，凝聚共进合力
“班组是企业的基本单元，班组强则企业强。”在“两进”班组活动启动会上，中铁十八局党委书记、董事长闫广天强调，开展“两进”班组活动，要从“头”抓起，充分发挥党员干部的先锋模范作用。
为此，该公司制定印发《“两进”活动推进项目精细化管理穿透班组建设指导意见》，选派懂理论、会管理、善协调的党员干部进驻班组，搭建起项目与班组的“连心桥”。
“以前开个会总觉得是布置任务，现在一起商量施工计划，我们提出的‘模板安装备料法’被采纳后，工序衔接快了半小时！”在合武高铁项目部班组民主议事会上，移动模架班组长王师傅算起了“效率账”。
深有同感的还有成达万高铁项目工班长包万琼，他坦言，“以前班组问题需经班组长－队长－劳务公司－技术员层层报送，现在直接对接‘两进’人员，不仅缩短了协调时间，更增强了工人对管理层的信任感。”
自活动启动以来，“两进”人员自觉承担起“政策宣讲员”和“意见征集员”的责任，既“上情下传”，又“下情上报”，统一思想、凝聚共识。四公司嘉善铁路项目部、建安公司设备安装工程项目部、晟辉智联泵业公司等单位组织“两进”人员和班组代表围绕如何更好创效开展交流。五公司雄忻高铁项目部“两进”人员通过“守好红色根脉·班前十分钟”微课堂，宣讲党的创新理论、宣贯公司政策制度、讲好劳模工匠故事，潜移默化提升班组思想政治觉悟。
“精细管理”进班组，提升施工质效
“天下大事必作于细”。“两进”班组活动的出发点和落脚点在于借助“两进”人员的先进理念、成熟经验，加强各作业环节、管理环节的精细化管理，确保工序紧密衔接、施工质效提升、减少“跑冒滴漏”，效益颗粒归仓。
在每名“两进”人员手里，都有一张《推进项目精细化穿透式管理评价表》，这张表既是“怎么干”的工作清单，又是“干得好不好”的评价标准。有了这张表，“两进”人员就能做到心中有数、肩上有责。
“手机扫码就能查构件尺寸、配筋要求，交底时间大幅缩短！”在合武高铁湖北段项目，党员葛强正在为工人们讲解构件码的使用方法。项目部为班组配备移动终端，成功实现施工进度、质量验收、安全巡检的实时上传与动态监控，大幅提升了管理效率。
不仅传技术，更要解难题。五公司广南联络线项目“两进”人员进驻西塱竖井施工班组，与班组产业工人共同研究，成功应用组合型变径自稳模板体系，使模板安装效率跃升两倍。市政公司广花城际项目党员技术干部进驻盾构维保专业化班组，共同研究标准化维修方案，维保成本较之前降低20%以上。一公司青岛地铁5号线项目“两进”人员指导班组制定“小立法+二次分配”制度，“三违行为”数量降低70%，人均产值大幅提高，受到青岛地铁业主高度赞誉。三公司小清河项目部“两进”人员带动各班组推进工艺革新，T梁预制工效较之前综合提升约28%。
“服务保障”进班组，凝聚团队温度
中铁十八局“两进”班组活动不仅关注施工进度的稳步推进，更将班组产业工人的生活品质与健康安全摆在重要位置。“两进”人员坚持与班组产业工人同吃同住同劳动，在拉家常中交流心得，提醒安防，疏导心理，解决困难，班组产业工人因此干劲十足，热情高涨，生产效率持续攀升。
四公司石家庄地铁5号线项目部“两进人员”在高温时间段将现场监控室向工人开放，成为关爱一线产业工人的“清凉驿站”。二公司宁夏中宁徐套风光同场项目“两进”党员深入现场开展“守护工友钱袋子”反诈宣传活动，手把手指导产业工人安装“国家反诈中心”APP，帮助一线建设者提升识诈、防诈能力。
中铁十八局建立“两进”人员考评及激励机制，增加“两进”人员施工流动津贴，将考评结果与绩效薪酬、评先评优、培育选用刚性挂钩，以行之有效的配套举措，将优势管理力量下沉至班组，有效激活施工生产的“神经末梢”，为企业发展提质增效再添“新引擎”。
截至目前，中铁十八局共有1559名“两进”人员进驻343个在建项目、1000个班组，覆盖产业工人3.39万人，有效引领保障项目精细化管理穿透至生产一线和施工班组。该公司正着力打造一批“自有、自管、自控”的核心班组，为项目管理提质增效注入新动力。
