锚定“新精智” 助推高质量

    本报长沙11月21日讯（通讯员石亚强  记者熊国青）近日，国务院国资委企业改革局《国有企业改革动态》刊发了中铁城建全面深化改革的典型案例，系统展示了以改革为抓手，围绕“三精”管理、创新驱动、数智转型，推动企业实现高质量发展的实践与成效。该公司为中国铁建系统内唯一入选单位。

    “获评中国铁建‘改革三年行动先进单位’，所属一公司入围国务院国资委深化改革联系点单位；截至2025年三季度，新签合同额、营业收现率、全员劳动生产率、经济增加值分别同比增长24.4%，41.1%、13.5%、8.1%……”“十四五”以来，中铁城建坚持以改革为抓手，蹚出了一条高质量发展的新路径。

    围绕“精干、精简、精细”的“三精”导向，中铁城建深化内部改革，深挖价值潜能，大刀阔斧推进制度、组织、人力资源等体系改革，两级总部全员起立竞聘，66名优秀基层员工晋升调入、178人合理调整调出。实施“一人一表”360度全方位考核，71名管理人员因年度业绩考核不达标退出，打破“铁交椅”，以“活水循环”让队伍更精干、活力更充沛。此外，构建了具有自身特色的“123456”精细化管理实施体系与“1643”项目精细化全周期管理体系，全面深入推进“穿透式”精细化管理，一项精细化管理成果获评中施企协年度管理成果一等奖。

    在创新驱动方面，中铁城建以战略、模式、业务“三个创新”为引擎，激活发展新动能。成立设计院、城市运营等6家专业公司，构建从设计、建造到运营的全链条服务能力。推行“房建+细分专业”的多轮驱动模式，推动子分公司差异化发展，3家子公司获评省属“专精特新”中小企业，1家获评中国铁建“专精特新”企业，1家登顶中国铁建三级公司高质量发展评价非工程板块榜首。在绿色低碳等新兴业务领域，创新成果不断涌现，新兴业务营收同比增长14.3%，成为新的增长极。

    以数智转型提升管理效能，是中铁城建推进改革的又一亮点。系统构建“AI+BIM+IOT”（人工智能、建筑信息模型、物联网）融合机制，打造“智慧城建”生态圈。自主开发的“城建AI助手”将管理决策速度提升3倍，工作效率提高40%以上。建成中国铁建首家企业级BIM平台，形成12万条可复用数字资产，运维成本平均下降30%。在物联网应用方面，自主研发“157”智慧工地平台，应用“空中智能造楼机”，引入智能机器人，工效提升50%、安全事故率降低70%，企业获评长沙市首批智能建造示范施工企业。