构建质量新生态 共筑发展新优势

    郗大新

    党的二十届四中全会提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，加快建设质量强国。

    质量是人类生产生活的重要保障。作为我国当前的重点任务，质量强国建设以质量效益为重要抓手，是推动经济社会高质量发展的关键举措。

    在推动中国质量竞争力提升和《质量强国建设纲要》落实进程中，企业既是实践的载体，也是创新的主体。历史证明，中国铁建以卓越工程屹立于世界，靠的不仅是规模与速度，更是融入血脉的质量信仰和与时俱进的质量品质。

    质量意识是强企兴企之本。没有全员共识，再完善的制度也只是空中楼阁。质量文化的培育，须从理念灌输走向机制创新。质量不是监管出来的，是每一个岗位、每一道工序自发塑造的结果。如今，借助数字化学习平台和智能化管理系统，企业能够实现质量教育的全覆盖与精准推送，使“一次成优、零缺陷”真正融入行为习惯。更为关键的是，必须建立清晰的责任追溯与激励体系，推行“质量终身制”，把个人成长与工程质量强绑定，从而唤醒“我的质量我负责”的职业尊严。这种对细节的执着和对完美的追求，正是中国铁建“精益求精、善做善成”质量理念的生动体现。唯有让质量意识从“上墙”到“入心”，企业才能在变局中站稳脚跟。

    质量管理须依托体系升级与技术赋能。当前，我们正迎来以BIM、物联网、大数据为代表的“数智时代”。这些技术不仅大幅提升了工艺精度和管控效率，更改变了传统质量管理的逻辑——从事后补救转向过程预控、从依赖经验转向数智驱动。例如，通过BIM模型开展碰撞检测和虚拟建造，可实现“零差错设计”；借助物联网对物资进行智能追踪，可杜绝材料源头隐患；利用大数据开展实测实量分析，能够实时预警质量偏差。真正的质量提升仍依赖管理体系的有效落地，要最终实现“善作善成”的目标，既要重视“举牌验收”“第三方评估”等传统手段，也须打通数据壁垒、健全链式管控，实现“人机料法环”全要素协同，确保每一个工程项目驰而不息建精品，持之以恒守质量。

    质量追求终将体现为发展动能与竞争底气。质量强则百业强。加强工程项目质量管理，是企业安身立命的根本准则，也是市场经济的坚实基础，更是推动高质量发展的重要保障。中国铁建倡导的“精益求精、善作善成”，本质上是一种发展观的升华——它意味着质量不是成本，而是收益；不是负担，而是竞争力；不仅是做事的态度，更是成事的标准。今天的工程质量，就是明天的市场信誉，当下的每一根钢筋、每一方混凝土，都在为品质铁建背书，必须把质量工作置于战略高度，坚持质量第一、效益优先，在践行“生产经营一体化”中实现质量与发展的良性循环。唯有以质量树口碑、以口碑拓市场，才能真正实现基业长青。

    百年大计，质量第一。加强全面质量管理是一场没有终点的长跑，既需技术迭代、体系升级的“硬支撑”，也离不开文化培育、理念传播的“软环境”。在促进质量强国建设的伟大征程中，中国铁建既是参与者、贡献者，更是建设者、推动者。当中国铁建以“精益求精”的匠心打磨产品、以“善作善成”的担当交付承诺，我们坚信中国铁建高质量发展之路定会越走越坚实。