蓄势赋能好扬帆（上接第一版）

    （上接第一版）

    面对海外市场形势变化，中国铁建因地制宜，结合实际，把国内外成功经验复制推广到海外市场，打造“海外优先”新增长极，持续擦亮铁建品牌。其中，“澳门大桥模式”以管理创新凝聚建设合力，以数智建造赋能精细管理，以本土融入管控合规风险，书写了共建“一带一路”新样板，为境外项目扎实推进精细化管理，实现创誉创效提供了有益借鉴。

    下好先手棋、打好主动仗。中国铁建统筹发展与安全，防范化解企业运行风险。为大力开展存量风险化解工作，优化资产结构，中国铁建制定了《股份公司房地产项目盘活清单》，主管领导、分管领导与北京、广州、南宁、雄安等地方政府主管领导开展高层对接10余次，对总部项目、雄安2号地、涪陵山语城等15个房地产项目进行现场调研和督导，从顶层推动风险化解。

    在中央政治局会议首提房地产“止跌回稳”之际，中国铁建紧抓政策机遇，扎实推进“大干一百天”专项行动，销售精准发力，加快库存去化。同时，聚焦盘“存”求“增”，让有限资源产出更大效益。资本控股持续创新金融产品，发行的无增信资产证券化产品规模达36.84亿元，成为提升企业资产价值最大化的最新实践成果。

    在做好安全生产方面，中国铁建坚持从源头上防范化解重大安全风险，通过全面开展安全生产治本攻坚三年行动，构建“大安全”格局，切实以高水平安全助力企业高质量发展。铁一院健全双预控机制，宣贯重大事故隐患判定标准，定期更新风险、隐患“两个清单”，以高质量勘察设计保障工程安全。中铁建设将安全精细化与治本攻坚三年行动深度融合，推进分包管理人员履责管理考核机制建立，通过强化源头治理，做实“最后一公里”建设。如今，在施工一线，穿透式管理正走深走实，成为安全管控有力抓手。

    旧篇已翻千重锦，新篇再著万华章。站在新的历史起点上，中国铁建将以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的作风，坚定不移推进改革，持之以恒创新发展，在新时代新征程上续写改革发展的新篇章！