“数智”建造赋能精细管理

    本报长沙8月7日讯（记者熊国青  通讯员石亚强）“30个重点项目有序推进，18个项目完成竣工验收，10个房建项目进度滞后预警”“750个班组均完成班前教育，并有图片资料佐证”……7点50分，在中铁城建“157”智慧工地平台管控中心，该公司工程管理部人员足不出户便完成了对全公司161个在建项目的巡查了解。像这样“身在总部，管控全局”的智能场景在中铁城建已成为常态。

    近年来，中铁城建积极落实股份公司要求，总结项目精细化管理经验，把数字化技术、智能建造等内容与企业生产经营管理深度融合，通过打造数智建造“生态圈”，打通项目部、工程公司与中铁城建三级之间的“信息孤岛”，提高管控和协同效率，减少运营成本，实现精细化管理。

    以“157”智慧工地平台为例，该平台是中铁城建以满足精细化管理需求为出发点，打造的智慧施工平台。该系统通过智能进度、智能安全、智能物料等10大模块框架体系和16个生产线业务场景化的应用，实现了从上到下对项目的穿透式精细化管理。根据试点项目数据分析，平台全面推广应用后，至少可带来千万级的直接经济效益。

    该公司围绕数字化转型、精细化管理自主研发设计的经济管理系统，也是推进数智建造的亮点之一。该系统将精细化管理、标准化管理的具体措施集成植入，功能涵盖经营、成本、设备、物资、财务等多个方面，通过数据分析和实时监控，建立预控、预警、预测机制，实现对项目盈亏的精准把控，提升项目管理效能。

    数智赋能推动精细化管理出成效的案例不只发生在办公区，在该公司各基层项目施工现场，智能建造的应用也在悄悄地掀起一场施工领域的变革。引入焊接机器人、巡检机器狗、打磨机器人等十余款智能设备，研发投用空中造楼机，全力推进装配式建造……该公司通过技术革新不断提升绿色、智能建造水平，施工效率、工程质量与安全水平也大幅提升，将写在纸上的精细化管理落实到具体行动中。

    中铁城建立足“数智”建造，引进、研发智慧管理系统、智能化设备，让管理更精细、工程建设更安全更智能，在节约生产成本、提高建造水平、推进精细化管理的同时，积累了大量的工程建设管理数据，为企业管理决策提供了重要支撑。今年上半年，得益于“数智”建造的红利，该公司管理费等各类费用压降成效明显，新签合同额、完成产值等多项指标均较去年同期实现较大幅度增长。