变身“合伙人” 干好“自家事”

    本报济南6月5日讯（记者梁栋方）“入股不到3年，收入提高了10%。成为企业的合伙人，劲头更足了。”日前，中铁十四局五公司焊轨一队队长谢云涛算了一笔账，实行模拟股份制以来的收入变化令他十分欣喜。

    近年来，中铁十四局深入开展国企改革深化提升行动，聚焦管理模式创新，持续推进模拟股份制改革，给企业发展装上了“动力引擎”。该公司按照“自愿参与、共同出资、共同管理、共担风险、共享收益”的原则，让员工参与模拟股份制，从“打工者”变“合伙人”，把企业目标变成每个人的“自家事”。截至目前，中铁十四局先后有50个项目部、分公司、事业部推行模拟股份制，管理费降低10%、员工平均增收15%以上，充分激发了管理活力。

    “试点模拟股份制后，分公司开展各类形式的‘工班独立核算’，充分利用移动式焊轨设备，降低人工费成本约5%、机械费成本约15%、年均管理费8%。”五公司焊轨分公司负责人陈志强介绍。据统计，目前，中铁十四局已有6个分公司推行模拟股份制模式，累计实现创效16812万元，兑现模拟分红493万元。

    投入家当、认真当家。除了在专业化分公司推行外，该公司探索的脚步进入了项目部和事业部，成效也充分显现。目前，铁正公司的建材、地基、测绘、桥梁、智隧五个专业化事业部也都实行了模拟股份制，共72人参股，累计实现创效2.04亿元，兑现模拟分红704万元。

    推行模拟股份制关键在于健全工作体系，坚持精准化授权放权。该公司赋予模拟股份制试点项目对外独立协调、选人用人、周转材料市场化运作、劳务队伍优先推荐等权利，确保项目最大程度的自主管理权。为了管好试点项目，他们持续完善深化“大监督”体系和运行机制，发挥工程公司总部监督、指导和纠偏职责，进一步推动审计监督、财会监控、安全质量巡查、设备物资采购检查等各类检查贯通协同，防止项目违规，确保项目高效履约。