员工当“股东” 分红达三倍

    本报平凉6月5日讯（记者韩展展  通讯员王凯强）“真没想到，模拟股份制让我们的超额分红达到股金总额的3倍！”日前，在中铁二十局五公司华亭公路项目模拟股份制分红兑现会上，项目职工汪洋难掩激动之情。这是该公司试点项目模拟股份制改革取得成效的一个缩影。

    制定《改革深化提升行动实施方案》，推动37类96项任务台账精准落地，修订“三重一大”清单12项……该公司通过改革提升行动系列工作，为改革强根基。作为中铁二十局首个模拟股份制试点项目，为确保改革有序进行，该公司总部从项目策划到竣工全程指导，绘制“路线图”，制定《模拟股份制实施细则》，明确模拟股金缴纳与管理、模拟股东会、项目过程薪酬等12项关键交底任务，构建了“过程+竣工+终期”三阶考核体系，同时，按照“精干管理层，加强作业层”的原则组建项目机构，赋予试点项目充分授权，让管理更聚焦生产，让团队更聚力攻坚。

    “精细化管理，才能提升效能。”项目负责人张亚军表示，“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念已成为项目在推行模拟股份制中形成的共识。在建设中，项目搭建起“少上人、多干活、快撤场”的模式，动态优化施工方案，按标准化流程削减间接费，同时推行“包产到户”责任制，岗位成本与个人收益深度挂钩，让每一分投入精准落地。面对点多线长、采空区塌陷、冻期漫长、封闭施工等难题，项目团队抢抓黄金施工期，提前43天完成主体任务，获地方政府高度赞誉。

    激发全员积极性，是股份制改革推行成功的关键。在建设中，项目创新“全员股东”机制，实行“不设上限”的分红机制，职工变身“创业者”，全员化身“效益卫士”，让效益颗粒归仓。在模拟股东会上，重大重要事项在模拟股东会上通过率不低于模拟总股比的60%方可执行，模拟股东会决策透明化，资金流向全程公开，保障了利益共享。最终，该项目竣工分红兑现了超额利润的40%，股金返还60%，实实在在形成了“干得好、分得多”的良性循环，并荣获华亭市交通运输局“诚信履约，筑路先锋”荣誉称号。

    “我们将以华亭经验为蓝本，推动‘试点’变‘样板’。”该公司负责人表示，目前已在条件成熟的项目开展复制创新工作，为企业高质量发展注入新动能。