“物资超市”开业 闲置材料“上岗”

    本报北京5月15日讯（通讯员宋  进）“自去年9月‘物资超市’运营以来，传统可周转资产业务营收突破9000万元，运营成本降低50万元。” 在中铁建设建筑科技公司经济运行分析会上，一组组数据格外亮眼。

    中铁建设积极探索可周转资产精细化管理新模式，编制《搭建周转料超市方案》，以“集中托管+市场流通”激活资产价值。所属建筑科技公司依托全国8大资产分站、近30万吨资产存量，通过“互租机制”“共享仓储”等创新模式，探索通存通兑，有力推动钢木龙骨、盘扣等8类物资高效流转。

    在该公司运营调拨台账上，实时跳动着一组数据：跨区域调拨钢木龙骨104万延米、盘扣1170吨、集装箱217间。“我们打破了分站各自为战的壁垒，建立了区域资源池。”资产托管运营业务负责人郭伟锋介绍。利用信息管理平台，公司统筹各区域需求，将原本分散在各地的闲置资产编织成一张“流通网络”。

    在佛山站施工现场，一批曾在仓库积压半年之久的钢木龙骨正在熟练安装。“过去这些材料闲置率高达40%，现在通过合作租赁模式，100万米龙骨全部‘上岗’，预计创收100万元。”华南分站负责人刘益鸣说道。此外，通过与合作方建立“互租机制”，让5000吨盘扣、1300吨钢管在不同项目间“畅通流转”，不仅为供应链上下游节省超200万元采购成本，还让8000平方米闲置钢板成功盘活，预计带来43万元租金收入。

    针对周转料仓库租期临近及场地恢复需求，该公司还创新采用“共享仓储”模式，与战略合作方协同，将郑州库房1300吨钢管和盘扣调拨至钱塘站附近库房，提前15天清库，节约了10万元仓储物流成本。

    截至目前，该公司运营体量已达100万吨，8000平方米钢板、100万米龙骨等“沉睡资产”正一步步转化为真金白银。