战略采购通过集中内部需求,优化供应来源,选取区域头部资源厂家入围,股份公司组织的物资战略采购由中铁物资(或股份公司授权的二级单位及所属物资公司)作为中国铁建供应链服务商,向源头厂家采购后向各采购单位提供全流程服务,通过基础服务费覆盖供应服务成本,是提升采购集约化水平的关键手段,可最大程度降低采购成本,实现股份公司整体成本控制;
框架采购通过招标等方式,将优质社会供应商和供应链金融服务机构引入供给侧,采购单位从框架入围供应商名录中择优选择,在资金侧资源有限的情况下,最大程度上平衡采购成本与效率;
商城采购则是引进行业头部生产企业、电商企业,采购单位通过铁建商城对二三类物资及办公用品进行线上超市化采购,达到“以量换价”的集约化管理成效。