畅通“四流”协同 构筑供应链新优势

    本报济南5月15日讯（通讯员董慧慧）通过建立月度考核机制，实施“红黑榜”督导，合同备案率、公开采购率等12项关键指标显著提升……

    中铁十四局聚焦供应链核心要素，构建商流、物流、资金流、信息流“四流”协同管理体系，全面增强供应链韧性和安全水平。

    在该公司济南市黄岗路穿黄隧道项目现场，世界最大直径盾构机正朝着黄河南岸稳步掘进。2024年11月，中国铁建工业油品战略采购首单在该项目落地，实现润滑油脂高效供应，为盾构施工保驾护航。这是该公司畅通商流的一个缩影。他们通过大力推进战略采购、框架采购、商城采购等模式，实现资源集中管控与成本优化，并创新采用“自主+合作”模式推进砂石骨料自加工，2024年自加工数量达700多万吨，有效降低对外部资源依赖，保障项目物资稳定供应。

    在“中铁陆港通”后台数字大屏上，货运订单信息实时显示，繁忙有序。该公司以此平台为抓手，在原有八大功能基础上，开拓车货匹配、数据运营、生态产品、供应链金融4项增值服务，并推出“公铁水”多式联运、“门到门”全程物流等解决方案。经测算，平台订单运费平均节省4%左右，相较于同行业有显著成本优势，全面提升了企业物流服务竞争力。

    “资金流是驱动供应链的关键要素。”该公司财务部负责人介绍，他们坚持“以信守价”，建立“一个台账、两项机制”管控体系。通过刚性清算台账，分级处理逾期欠款。同时，分别建立供应商回访对接机制和包保机制，确保合同履行、投诉受理等问题得到妥善解决。

    此外，该公司通过推进云链平台上线应用，进一步优化信息流管理，率先试点“采购协同”“云链码”等新功能模块，推动供应链管理向数字化、智能化转型。

    通过“四流”协同管理，该公司不仅实现了供应链降本增效，更推动了传统管理模式向智慧化转型。