坚持精细化管理 “链”出发展新动能

    本报武汉5月15日讯（通讯员林成立 刘凤明）“通过设备改造升级，我们成功让闲置设备‘活’起来了。”中铁十一局城轨公司设备部部长齐刚说，该公司利用大规模设备更新国家补贴政策，将闲置单护盾TBM再制造为土压平衡盾构机，节约租赁费数千万元。如今，改造升级盘活闲置设备在中铁十一局早已不是新鲜事。

    今年以来，中铁十一局坚持以精细化管理为抓手，在制度建设、终端管控、管理模式方面下功夫，不断提升供应链管理规范化、精益化、协同化、智慧化水平。

    “抓好制度建设是提升供应链管理水平的关键。”中铁十一局物资设备部负责人表示，该公司健全供应链管理体系，结合实际制定《采购管理办法》《供应商管理办法》等12项制度，实现供应链管理各环节制度化、流程化和表单化；实施积分制管理与360度考核，量化考核指标，强化激励机制，形成“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效管控机制，确保管理标准化，为后台科学管控打下坚实基础。

    为进一步抓好供应链管理，该公司强化终端管控，自主研发智慧物料系统，开展全流程线上收发料、分供商结算以及信息交互。该系统运用互联网技术，既能自动采集精准数据，还可通过地磅周边硬件智能监控，运用数据集成和云计算技术，及时掌握一手数据，有效管理物料数据资产。“我们登录系统，就能实时掌握现场情况，做到零距离管控、可视化决策，实现物资进出场全方位精益管理。”该公司湖北文理学院项目物资部负责人介绍。

    与此同时，该公司不断创新管理模式，精准开展“大集采”，深化上下游协同合作，实施全品类全流程线上采购，探索年度和区域框架集采，充分发挥集中采购规模效应，集采率达99.8%，节资率4.9%。该公司还突破传统的结算方式，对验收风险大、数量易超预算的地材、商砼、外加剂等物资实行量化结算，实现创效升级。

    “我们还实施内部调剂和调拨改制，打通内部资源共享渠道，仅去年零部件再利用就创收超过1000万元。”该公司物资设备部负责人表示，下一步，他们将深入推进精细化管理，一体推进闲置资源共享、梯次利用、绿色处置等工作，以设备资产的高效利用促进供应链管理提升，助力企业高质量发展。