上一版
语音读报
放大
缩小
全文复制
 |
 |
以“全链协同、全局优化、价值创造”为主线的供应链提升行动正在全系统如火如荼开展，从2024年的专项行动到2025年的深化提升，中国铁建从采购管理向供应链管理转型升级的步伐显著加快，初步建成现代化供应链管理体系和一体化智慧供应链平台，为中国铁建高质量发展注入强劲动能。
制度体系标准化提档
强化战略引领，布局总体蓝图。出台《供应链管理战略规划》，明确“1345”发展战略、“1363”智慧供应链平台总体布局；构建“1+N”制度体系，发布《供应链管理办法》等采购、资金、合同、物流相关制度30余项，规范供应链业务，优化商流、物流、信息流、资金流，提升供应链协同创效能力。
多措并举建支撑，支付保障固成果。发布《资金支付实施细则》与《业财融合方案》，规范采购支付管理标准及流程，建立刚性清算、有序支付体系，破解资金支付的“痛点、难点”，以诚信履约保障集采成果落地。强化供应链金融的融通作用，引入集采银信等供应链金融产品，为采购单位分场景提供灵活多样的资金选择，初步形成供应链资金保障体系。
采购体系集约化转型
优化采购管理，塑造精细供应链。一是优化采购模式，形成以“战略采购、框架协议采购、商城采购”为主要方式的采购体系，推动采购提质增效：三大材战略采购按2023年用量模拟战采供应与招标采购相比可节省133亿元；二三类物资、办公用品商城采购中标价格较头部电商市场价格低19.5%；钢筋框架采购已实施115亿元，节资3.42亿元，节资率2.88%；工业用油品战略采购6个品类价格同比下降7.5%-44%。二是优化供应商结构，拓展优质资源，战略采购、商城采购入围供应商均是行业头部生产企业、电商平台，供应商集中度提高、服务质量不断提升。三是提升采购效率，各采购单位直接引用中国铁建采购成果，减少6个环节工作，采购效率提升60%。
管理体系穿透式升级
智慧平台一体化，数字赋能新突破。以业财协同、资源调配、数据贯通、生态运营等供应链协同管理为升级主线，通过整合“云采、云租”，打造“铁建云链”，制定统一编码标准，推进采购履约模块试点应用，上线“智慧物流”、循环物资等子系统，建设供应链平台海外版等措施，目前已实现境内工程项目全覆盖，采购选商全流程在线，海外采购合同集中上线备案，50万余条标准编码为云链平台与其他业务系统的贯通协同奠定坚实基础。
（邹 佳）
