构建“三全”大监督体系 护航企业高质量发展

    中铁建设党委书记、董事长  梅洪亮

    大监督工作的核心在于抓落实、强执行、防风险，以政治监督为统领，推动业务监督协同贯通。中铁建设党委将大监督贯穿企业管理的全方位、全过程、全覆盖，确保监督无死角、执行无偏差。

    提高政治站位，压实监督责任。公司始终把政治监督放在首位，将大监督纳入“一把手”工程重点推进。党委书记定期召开专题会议研究大监督工作推进情况，带头深入一线开展重大项目监督检查，推动监督穿透基层。纪委书记敢于亮剑，对领导班子成员履职情况动态跟踪，确保同级监督实效。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步加强作风建设，全方位强化本级、工程公司和项目的监督职责，形成纵向贯通、横向协同的监督合力。

    创新监督方式，提升穿透能力。中铁建设创新研发“大监督管理平台”，在精细化管理、重大事项等重点领域，实现数据共享、动态预警，推动监督从“事后纠偏”向“全程防控”转变。健全完善“党委统一领导、纪委监督实施、各部门（单位）贯彻执行、考核部门评价”的督查督办工作机制，严肃做好上级交办、大监督移交、年度重点工作、会议议定、高端对接、领导交办等六大类事项。2025年已督办127项工作，按期完成率100%。

    聚焦问题整改，强化成果运用。监督的最终目的是推动问题解决，公司依托“大监督”和“大数据监督”双平台动态监测工程领域突出问题，建立分类整改台账和差异化监督模板，推动监督全覆盖。强化监督结果运用，对工作落实迟缓、措施不力的，在月度领导班子会上点名通报，运用“考核排名+绩效联动”倒逼责任落实，推动形成党委牵头抓总、纪委专责监督、业务部门协同联动的监督合力，确保问题整改见底清零、常态长效。