“五位一体”推进“大监督”向基层穿透

    中铁十二局党委书记、董事长  李天胜

    中铁十二局党委深学细悟大监督核心要义，坚决贯彻落实大监督各项部署要求，从“思想、监管、执行、考核、队伍”五个维度持续发力，一体推进大监督工作向基层贯通穿透、走深走实。

    思想穿透。坚持高站位、常态化，通过召开专题推进会、制度宣贯会，观看宣讲视频，布置宣传展板，编印解读材料等多种形式，真正将大监督理念穿透到各个层级、每个员工，形成人人理解大监督、人人参与大监督的良好氛围。

    监管穿透。坚持全动员、全覆盖，以“落实到基层，穿透到项目”为目标，统筹运用“四不两直”督导检查单位项目343个，反馈纠治问题1626个。持续强化数字赋能，开发项目信息化管控业务系统、出台基础管理标准化手册，构建起横向连通、纵向贯穿的职能监管矩阵。

    执行穿透。聚焦“抓落实”主线，深化运用同级监督和督查督办“两个抓手”，印发重点监督清单55期，明确重点事项831项，确定督办重点611项，扣分通报128人次。定期召开联席会议，部署监督工作，会商问题线索，两级累计召开联席会议48次，移交问题线索94件，处分处理252人次。

    考核穿透。发挥考核“指挥棒”作用，将“大监督”工作质效与各层级负责人360度精准考核挂钩。将考核结果纳入公司党委考核、分管领导契约化、总部部门负责人及项目班子的“一人一表”考核，以穿透考核推动压实工作责任。

    队伍穿透。创新实施项目廉政监督员制度，在项目纪检专员的基础上，对联合党支部、项目群管理的分项目增设1名廉政监督员，实施网格化管理，消除监督盲区，全年累计配备监督员、纪检专员632名。健全基层纪检监督组织建设，实施上场前廉政“教育、约谈、交底”三项监督举措，推行“教育提醒、监督建议、及时报告”三项监督抓手，打通基层监督“最后一公里”。