强化班组建设项目质效升级

    本报武汉4月10日讯（记者徐云华  通讯员彭  特）青岛地铁项目群深入实施班组标准化建设，在青岛地铁2024年度工程建设总结表彰会上荣获信用考核优秀单位等19项荣誉，是获得奖项最多的单位；甬舟铁路项目金塘海底隧道大盾构作业班组实行民主自治，顺利掘进2000多米，管片拼装质量得到国铁集团、院士专家等各方认可……

    班组是企业安全质量管控的最前沿阵地，其技能水平、建设质量直接关乎企业发展成效。中铁十一局深入落实精细化管理各项要求，在全公司范围内大力推行项目班组标准化建设，抓实穿透式管理“最后一公里”，项目建设质效持续提升。

    该公司把班组标准化建设定位为“一把手”工程，出台《项目班组标准化建设指导意见》和4个配套文件，明确了总体思路、工作目标、工作流程和保障措施。所属各单位分别出台实施方案和考核评价办法，为构建“公司围着项目转，项目围着班组转”的项目管理新生态提供了遵循、设定了路径。

    “班组标准化建设遵循‘共建共治共享’理念，以安全质量为核心，以‘一包两进三环四管’为工作主线，打造‘安全有保证、质量有管控、进度（工效）有提升、成本有节约、工资有保障’的施工班组，全面提升项目终端管控能力。”该公司负责人介绍，项目领导班子成员对工期紧、技术难、风险高的重点班组标准化建设进行包保，选拔优秀人员进驻班组，与班组“同生活、同作息、同工作”，同时把班组长、技术骨干、安全员、特种作业人员等班组关键人员纳入项目序列管理体系，以约法三章“小立法”为管控手段，推行班组民主管理。“班组与项目实现了有效的双向融合，结成了‘命运共同体’。”

    该公司还设立班组建设考核基金，每月奖励“双进人员”，每年表彰优秀项目。同时在分包合同中明确激励约束考核基金，用于班组考核兑现，坚持“日考核、周兑现”，把奖励直接发到工人，大大激发了班组人员的积极性。他们还要求项目进驻班组的管理人员着重管好制度执行、教育培训、现场作业、生活保障四件事，进一步推进班组规范化管理。

    目前，该公司班组标准化建设覆盖275个项目、851个班组，班组建设从地铁走向铁路、公路、市政、房建等各领域，累计发放奖励980余万元，项目已逐步实现从粗放式管理向精细化管理转变。“我们以现场管理措施的小投入，实现了安全、质量、效益的大产出。”

    他们还建成中国铁建第一个省级示范工匠学院——湖北省“荆楚工匠学院”，开展盾构操作手、机修工、盾构电工、焊工等10余个关键工种的培训和鉴定工作，打通“产业工人到班组长再到项目管理人员”的晋升通道，累计培养产业工作近3000名，为盾构施工提供了强有力的人才保障。

    下一步，中铁十一局将持续深化班组标准化建设，不断激发基层班组活力，确保班组与项目同向发力、同频共振，以更精细的管控，不断提升项目终端管控效果，以每一个项目的质效升级助推企业高质量发展。