用数字化之火点燃企业转型引擎

    通讯员  梁东鹏

    “我们通过铁建云链平台优势，凭借公开招标、竞争性谈判及框架协议等举措，在盾构砂浆采购中实现同比成本下降达11%，有效实现降本增效。”中铁二十五局盾构分公司深圳地铁16号线二期项目经理葛国庆介绍说。这正是中铁物资深度实施数字化战略，通过建设运营供应链平台为中国铁建降本增效的一个缩影。

    习近平总书记强调，要推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。

    中铁物资积极响应党中央、国务院有关“网络强国”“数字中国”战略部署，明确提出以数字化为“十四五”战略主线，统筹建设铁建云链、盘古云链两大核心平台，支撑中国铁建供应链“四流合一”和精细化管理，依托供应链平台建设深化布局产业和业务应用，助力实现“智慧铁建”发展愿景。着眼于供应链平台应用对业务、运营模式的革新以及线下服务网络建设，中铁物资针对性进行了深层次适应性改革，赋能供应链平台建设运营。同时依托供应链平台持续迭代升级，中铁物资的供应链管理及服务水平不断提升，为助力中国铁建实施物资集采新模式打下坚实基础。

    深化改革，为供应链平台建设运营提供动能

    传统的体制机制下，企业的管理机构臃肿、管理效率低下，对供应链平台建设运营的束缚显得愈加强烈，全面深化改革迫在眉睫。为深入实施数字化转型和供应链战略，中铁物资对经营、运营、人事体系进行深层次适应性改革，激发各方面能动性，为供应链平台建设运营提供动能。

    顺应集约化、扁平化的组织发展趋势，构建“精后台、强中台、多前台”的前中后组织格局，在此基础上推动经营服务体系改革，前台事业总部由以省级地域为主要经营单元向以地级市为主要经营单元转变，加快构建核心关键客户、重要物流节点和主要国别市场全覆盖的高效敏捷型经营组织网络，激发了组织网络能动性。按照“前中后台”管理理念，对传统的“公司总部-子公司-事业总部”三级行政管理模式进行深度变革，逐步探索公司总部穿透管理事业总部，子公司向专业化技术子中台转型（如钢筋加工、商混、周转材料等），为事业总部提供产品技术支撑，激发了经营业务能动性。充分领悟精干精简精细的管理精髓，持续纵深开展三项制度改革，形成以“三年一个任期管理”为显著标志的全员竞聘、任期管理到刚性兑现约束的改革路径，初步建立完善了真正的市场化经营机制，激发了员工创效能动性。

    通过深入实施以上适应性改革措施，企业对于建设运营供应链平台所需的组织、经营、运营能力显著提升，同步激发了组织体系、经营业务和员工创效的能动性，为供应链平台建设运营提供了动能，企业经济运行状况不断向好。“十四五”以来，新签合同额年均增长10%、产值年均增长5%、利润总额年均增长3.42%，净资产收益率稳定在11%以上。

    迭代升级，不断提升供应链管理及服务水平

    对企业经营、运营、人事体系进行适应性改革之后，中铁物资深入贯彻落实中国铁建供应链管理提升行动部署，企业持续深化迭代升级供应链平台，供应链管理及服务水平不断提升。

    “十四五”以来，中铁物资承接了中国铁建集中采购平台建设任务，统筹推进平台建设运营工作，在铁建云采平台第一阶段20个子系统功能均达到预期效果的基础上，根据中国铁建最新要求，推进“两云”平台融合，上线新版“铁建云链”平台，并同步建设“盘古云链”平台，两大平台经过持续迭代升级，集成了铁建商城、循环物资、铁建云租、智慧物流、智能商旅等模块，为全系统提供物资、设备、劳务、商旅、办公用品等全品类的电子化采购服务，完成了对战略采购、框架采购、商城采购、物流选商等多项业务的技术支撑。截至2024年底，平台已服务中国铁建各类工程项目1.3万余个，各级用户通过平台日均组织开评标约300次、累计完成采购交易金额逾4660亿元，估算可减少30%工作量、提高40%开评标效率。

    供应链平台建设取得的阶段性成绩，既是中铁物资数字化转型的成果，更是深入贯彻落实中国铁建供应链管理提升行动要求的具体体现。在建设过程中，中铁物资在不断提升供应链管理及服务水平的同时，也注重将精细化管理穿透到采购管理、供应组织、风险控制、安全质量管理、绿色产品与服务等方方面面，防止各类跑冒滴漏，推动运营效率提升。

    优化完善，助力实施物资集采新业务模式

    依托供应链平台的建设运营，中铁物资全面助力中国铁建物资集采模式优化完善，在中国铁建相关部门的大力支持下，明确了战略采购为主、框架采购为辅、商城采购为补充的中国铁建特色采购体系，并聚焦“四流合一”配套了商流、物流、资金流、信息流管理的相关机制和方案，初步显现了行动成效，供应链管理体系更加扎实、采购模式更加科学、资源整合更加有力，发挥了采购管理的降本增效作用和战略运营价值。

    截至2024年底，物资集采中心依托供应链平台收集整理项目信息4707个，共收到采购计划12253条，累计为2075个项目提供了2224批次的物资集中采购专业化服务，采购金额达到1111.38亿元，节约资金共计31.70亿元，集采节资率4.56%，招标采购成功率92.16%。今年以来，在中国铁建大力支持下，中铁物资紧紧把握战略机遇，以中铁十六局战略合作为试点，主动对接中铁二十三局、中国铁建港航局等工程局单位，促进“总对总”合作，积极推进战略采购，助力中国铁建实施物资集采新业务模式。