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中国铁道建筑报
中国铁道建筑报 2025年03月21日 星期五
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“查学反哺”破壁垒 片区监督提效能

杨 璇 宋 丹

《 中国铁道建筑报 》( 2025年03月21日   3 版)

    本报重庆3月20日讯(通讯员杨  璇  宋  丹)“只有跨越‘人情关’‘面子关’,直击问题核心,才能让‘大监督’工作见行见效。”近日,在中铁十一局五公司“片区交叉监督工作”部署会上,该公司纪委书记宋宗诚表示。

    原来,这是该公司纪委推动落实“四不两直”监督机制的务实举措。他们高效整合公司纪委、片区纪检专员和项目纪工委三级监督力量,将所属西渝高铁重庆枢纽1标项目作为片区交叉监督的首个试点项目,由项目纪工委书记牵头,片区纪检专员全程跟进,组建“四不两直”交叉监督小组,对该公司万州片区部分在建项目开展全方位监督检查。随着“三位一体”的检查组进驻渝万高铁项目,一场穿透式监督攻坚战在中铁十一局五公司全面打响。

    “围绕中国铁建‘1+2+N’的‘大监督’制度体系,我们将片区交叉检查作为日常监督的重要补充,充分发挥‘生脸’监督优势,不护短、不隐瞒,既照镜子、又学经验,真正让‘大监督’工作在基层一线得到延伸。”宋宗诚表示,在首次试点中,检查小组紧紧围绕上级单位重大决策部署、“三重一大”“三金”压控、本质安全、精细化管理等8类26项重点工作,采用“现场查制度执行、当面查履职效能、当场查整改闭环”的“三查三诊”工作法,同步建立“红黄蓝”三色预警机制,将发现的问题按高频多发、顽固难治、新兴风险进行分类标注,有效提升现场监督质效,为“大监督”工作注入了新的活力。

    与此同时,创新构建“查学反哺”闭环体系是该公司开展交叉监督工作的最大亮点。检查组成员既是“监督者”,又是“学习者”。通过双重角色转换,他们在发现各类共性管理问题的同时,也将“问题清单销号、经验清单推广”双轨机制等精细化管理先进经验带回项目。截至目前,片区交叉监督机制正在该公司重难点项目中广泛推广,成效显著。

    “下一步,我们将继续依托‘大监督’体系,不断健全完善片区交叉监督机制,形成多部门联动、同频共振、协同监督,不断强化监督成果运用实效,为企业高质量发展不断凝聚监督合力。”宋宗诚表示。

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