选才看能力 炼才给平台

    本报记者  王飞辉  通讯员  陈  曦

    “注重从基层单位选‘实干家’，让勇担当、善作为、实绩突出的干部挑大梁、担重任。”“通过公开招聘、公开竞聘等方式，大力选拔年轻干部，坚持使用就是最好的培养，安排优秀苗子到基层一线、艰苦地区、改革攻坚等吃劲岗位锻炼成长。”2025年年初工作会上，中国铁建吹响“加强干部人才队伍建设”的集结号。

    以“精准考”促“靶向用”，中国铁建探索建立“一人一表”“一岗一策”360度科学考核体系，客观评价干部履职能力。中国铁建电气化局围绕155项改革任务目标建立评价系统，中铁十七局推广实施项目经理积分制评价定级系统，该公司负责人表示，“我们将持续完善业绩档案，将1723名项目关键岗位人员纳入盈亏考核系统，进一步提升干部选用的科学性和精准度。”

    “王新泽同志扎根云桂铁路、成贵高铁、汉巴南高铁建设一线十余年，获评全国青年岗位能手，‘德能勤绩廉’五维描像为优，经公开竞聘，拟任公司质量环保部经理。”在中铁十八局二公司干部大会上，9名人员通过公开竞聘走上中层管理岗位，成为中国铁建坚持重能力、重业绩、重担当用人导向的生动缩影。

    铁建重工每轮竞聘都有5%的人员晋升或落聘；中铁建设将考核结果嵌入职级调整、岗位调整中刚性应用……中国铁建全系统深入开展竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工机制，实现人员更精、能力更强、制度更优。把基层一线作为干部选拔的主阵地，中铁十八局依托成长跟踪、干部考察、基层调研、公开竞聘入库后备干部，通过竞争上岗选任管理人员，“80后”占比近70%，队伍结构优化交上亮眼数据。该公司负责人表示，他们将坚持基层导向，分战线、分领域、分层级开展“一人一册”跟踪考察，确保实绩突出、担当作为的一线干部优先使用。

    把握人才成长规律，中国铁建坚持走好人才自主“培”“炼”道路，建设适应企业改革发展的干部人才队伍。针对中青年干部领导力提升，中铁十一局举办EMBA课程研修班，对258名中层干部进行战略思维、领导决策、团队管理的体系化培养。2025年，他们还将针对青年英才实施“1357”能力达标工程，构建学习培训、评价认证、后备入库全链条人才工作体系。