抓实调查调研 破解发展难题

    本报济南12月5日讯（通讯员李  霖 王  丽）本部管控偏弱、中层人才断档、属地经营能力不强……针对这些在公司务虚会上被多次点到的问题，中铁十四局海外公司党委以党委理论学习中心组“学习质量提升年”活动为契机，聚焦影响制约企业高质量发展的难题，重点对调查调研内容进行统筹规划，党委点题，班子答题，结合上级关于推进境外属地化、本土化、一体化的国际化经营思路要求，选定了海外发展战略、跨文化融合、属地人才队伍建设、薪酬体系与绩效考核等七个调研课题，务求取得实效。

    “调研方向要明确，调研形式也要科学，这样才能最大程度提升调研效果。”该公司党委负责人表示。他们以线上线下相结合、实地调研和专家座谈相结合等方式，深入开展调研。今年以来，中心组成员深入厄瓜多尔、加纳等海外一线项目调研30余次，与职工面对面交流，听取建议，同时针对海外机构如何设置、怎样培养用好属地人才等开展线上问卷调查，累计收集涉及企业发展战略目标调整、经营机构改革等相关建议400余条。中心组成员还先后到中铁十八局等系统内外经单位调研学习，开展业务座谈、经验分享，还邀请法务、企管、投资等外部专家授课指导，为企业把脉会诊，研判“走出去”等形势任务。

    在调研的基础上，该公司形成了三个专项调研报告和一个综合报告，制定了《外经单位重点指标对比分析一览表》，从战略目标、人员规模、综合实力、经营领域、架构体系、激励机制、风险管控等七大方面进行横向和纵向对比，有针对性地抓好整改。同时，针对调研中员工关心的薪资、绩效等热点问题，他们编制了薪酬对比表，更好统筹推进海外工资改革。围绕“海外要转型，到底转什么？怎么转？如何解决制约海外发展难题？”等方面问题，该公司先后组织召开海外发展头脑风暴研讨会、海外发展战略研讨预备会，在交流研讨中碰撞出思想火花，凝聚发展共识。

    调研的目的在于解决问题、服务发展。该公司在深入调研基础上出台了《海外高质量发展行动方案》《海外高质量发展工作重要事项调度清单》等文件，梳理了《国别公司建设管理办法》等23项重要制度办法，为统筹优化资源配置和机构改革提供了行动指南。今年该公司成功中标2.83亿美元的加纳矿山运维项目，这是系统内中标的首个境外选矿厂运维项目，也标志着他们的海外市场实现了跨界突破。

    今年以来，该公司党委中心组理论成果丰硕：《深入实施项目跨文化管理 增强企业国际竞争力》获评全国工程建设企业文化建设最佳案例；《抢抓“一带一路”机遇 做强做优做大海外业务》在《施工企业管理》杂志上发表；《对建筑业产能走向新兴市场的思考》在全国工程建设行业信息化大会上进行现场交流，广受业界好评。