以“大监督”促“善作为”助“稳发展”

    中铁十二局建筑安装工程有限公司纪委书记  孔宝贵

    中铁十二局建安公司牢固树立“一切工作到项目”的理念，坚持“点线面”同向发力、精准发力、持续发力，积极推动“大监督”穿透到基层、落实到一线。

    锚定“重难点”。聚焦政治监督重点，围绕雄安新区等重点工程建设，召开联席会议，成立工作专班，开展调研督导，针对雄安大河片区安置房项目工期紧、任务重等实际情况，统筹所属专业化分公司发挥专业优势，协调各类资源，有效保障正负零提前完成。锚定扭亏治亏难点，协调工程管理部、经济管理部等5个职能部门组成工作组专题研讨亏损项目追责工作，提前介入3个亏损项目审计，全面排查应扣未扣、材料丢失等各类问题，较节点提前两个月移送纪委，推动精准定性、追责到位。

    辐射“监督线”。立足“强执行”阵线，聚焦工程项目纪检监督，搭建“大监督委员会+纪检专员+廉政监督员”纵向穿透式监督脉络，要求廉政监督员紧盯“三项招标”、验工计价、结算支付等关键环节加强项目监督，每月汇报监督情况，将监督触角贯穿到项目管理全过程。聚焦“抓落实”主线，强化同级监督，下发监督清单、函告提醒单、不定期开展约谈，就推进项目精细化管理、狠杀违规吃喝歪风等发出4份监督建议书，督促各级党员干部耕好“责任田”，全面落实上级决策部署。 

    扩大“覆盖面”。坚持监督检查、整改落实、结果运用一体推进，整合监督力量，结合项目全流程监管平台开展“四不两直”大监督检查，全面排查88个项目63项重点内容，发现施工图纸、信访维稳等26个工作节点存在问题，对检查出的问题逐项督促整改，并在所属单位负责人研讨班会议上通报检查结果，要求各单位举一反三、切实提升精细化管理水平。