护航再发展 有形更有效

    本报北京12月5日讯（通讯员胡宁宁 郭宇轩）“气凝胶生产线即将改造完工，我们再也不用东拼西凑找实践场地了。”中铁建设建筑发展公司新材料事业部经理雷鹏在填写督查督办事项时如是说。近日，该企业首条气凝胶生产线在“大监督”机制介入下即将改造完工，新产品研发得以提速。

    中铁建设建筑发展公司紧密围绕企业转型升级中心任务，积极探索构建“党委全面领导、纪委专责监督、业务部门高效落实”的工作格局，通过“大监督”机制，将任务分解、责任落实和监督考核深度融合，以新材料研发转化为目标，新业务承揽指标为评价标准，推动“大监督”从有形到有效，护航企业高质量发展。

    该公司纪委在“大监督”工作中坚持“监督的再监督”定位，保障重点任务的落实。他们围绕绿色创新材料研发、装配式构件降本增效等35项监督要点，制定明确的检查清单和责任分工，通过“看态度、查措施、督落实、见效果”四步工作法，对研发费用规范分类、高性能材料成本优化等5项问题开展专项整改，通过部门约谈、会议通报、跟踪推进等方式逐项解决，为新业务拓展扫清障碍。

    在此基础上，公司纪委坚持将作风建设融入业务工作，推动建立督查督办动态管理机制，实现“统筹上账、销账汇报”的闭环管理。各业务部门每周例会汇报进度，纪委全程跟踪、及时纠偏，杜绝延误。针对落实不力、精神松懈等问题，纪委通过谈心提醒等方式对51人次进行教育，纠正消极心态和“等、靠、要”的思想，提升愿扛硬活的“软实力”，营造了“思想解放、敢为善作、勇于尝试”的工作氛围。

    今年以来，该公司在战新产业领域实现新突破。截至目前，他们在环保仿清水饰面材料、轻量化装拆训练体系等领域累计承揽新业务15项，战新产业在公司整体业务中的占比提升至30%。