市场化机制改革焕发强大内生动力

    肖  斌

    当全面深化改革进入深水区，加快破除体制机制障碍，对原有制度体系进行再造重塑就成为必然。

    今年以来，中国铁建坚持刀刃向内，以自我革命的坚定决心和超凡勇气，积极主动适应新形势新任务新挑战，把制度体系改革作为关键抓手，立足“精干、精简、精细”工作要求，用市场化机制变革应对市场变化，持续深化规章制度、组织机构、人力资源体系、薪酬体系和总部事务管理改革，持续释放了运行动能，实现了轻装上阵，挖掘了发展潜力，形成了竞优争先的鲜明导向。实践证明，只有用动真碰硬的市场化机制改革，才能从内在凝聚起企业高质量发展的强大动力。

    坚持从管理机制上入手。机制不通，则运行不畅，最终影响的是企业发展的质与效。解决机制问题，首要的是深化制度体系改革，紧盯市场变化，高效精准地建立健全与市场发展要求高度匹配的管理制度体系，在以变应变、先立后破、整章建制中实现与高质量发展的同频共振。同时，要突出抓好制度的层级沉淀、逐级落实，强化制度宣贯，让制度入脑、入心、入行，消除层级温差，防范传导弱化，达到真起效、起实效的目的。

    着重在人力资源上蓄力。一切改革，终究要作用于人，更加有效地调动人的能动性、创造性，才会取得最终的成功。中国铁建自上而下推动组织机构瘦身健体、加大竞争性选人用人力度、适当拉开同职级不同岗位薪酬基准水平差距、建立子企业负责人薪酬收入与企业考核结果和个人考核结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的分配机制，其实质就是建立更加公平的人才赛道，用“亮肌肉”、比贡献和看业绩的方式为杰出人才创造施展拳脚的广阔舞台。

    突出在勤俭办企上降耗。俗话说，精打细算才能油盐不断。勤俭节约，善用外部资源，把有限的资金花在刀刃上，既是持家之道，也是发展企业的不二之选。中国铁建以落实全面“过紧日子”要求为契机，采取规范差旅费管理，招标遴选第三方餐饮服务机构，开展公务用车社会化、市场化改革等措施，推进总部事务管理改革，从短期看的确带来了一些不适应、不便利。但从长远看，节省出的非生产性开支、实现的成本支出透明可控，最终的受益对象，还是企业，还是广大员工。

    改革深化提升，难的是向自我开炮。只要敢对自己动真碰硬，勇于、善于、精于运用市场化经营机制，就必定会在改革中杀出一条通往高质量发展的胜利之路！