本报武汉11月21日讯(记者张启山)不受时间空间限制,便可在APP上实现签名、表决、意见审批等签署功能,董事会决策变得更加快速敏捷……这是铁四院“数智董事会”建设的“新尝试”。
今年以来,铁四院立足董事会建设实践,坚持创新驱动发展,探索建设开发“数智董事会云平台”,不断提升董事会治理效能,助力建设决策科学、运行高效、管理规范、保障有力的中国特色国有企业董事会。
在铁四院,“数智董事会”云平台成为提升董事会整体工作效率的一大“利器”。结合数智化转型,“云平台”全面升级督办事项管理手段,推动决议督办立项、执行进度跟踪、决策效果反馈等督办事项信息化、管控智能化,提升执行效率和落地质量。与此同时,通过开发董事会决议数智化督办台账管理系统,明确定期反馈要求,设置“黄、橙、红”三级预警机制,实时掌握重大决策推进进度及决议执行落地情况。围绕子企业董事会规范运作的目标,“云平台”还在完善绩效考核系统上发力,逐步建立并完善“执行进度跟踪、运行质量评价、决策效果反馈”数智辅助决策机制,推动经验决策向科学决策转变。
为了提升董事会履职制度化和科学化水平,该平台还开发了董事会管理资源模块,通过及时发布董事会建设、外部董事履职保障等28项制度以及行业内外董事会建设优秀案例,全方位丰富信息载体、拓宽信息渠道,进一步夯实履职基础。围绕该院“十大核心品牌”,平台还打造了以多专业创新技术、多领域重大项目为基础的“N+N”项目库,为外部董事调研提供资源支撑。同时,通过打造“线上+线下”“数据+现场”的综合调研模式,立体呈现公司运作全貌,切实提升调研质量、丰富调研形式,助力董事高效决策。
作为提升公司治理数字化、智能化能力的核心建设单元,“数智董事会”成为企业深化改革、推动发展的重要动力。
利用数字化新技术集成各业务系统信息和数据,铁四院对生产经营中的信息和数据进行价值挖掘,实现企业管理和决策过程中的智能优化。通过“董事会大数据模块”,结合当前勘察设计行业发展态势,铁四院作出“以经营为先”的部署,以“分院经营数据、区域市场数据、承揽增长趋势”为基础,以国家地方政策导向为影响因子,以经营开拓成效为目标,优化企业经营网络布局,确保优质区域的市场领先地位,将优质资源向国家战略都市圈、城市群聚集。

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