强化执行董事履职 推动治理能力提升

    本报天津11月21日讯（记者曹建强 通讯员林君德）“健全完善执行董事履职管理制度体系，持续推动现代企业制度向下贯通”“三级公司执行董事与公司高管聘任签约108人，推动国有企业职业经理人市场化改革”……中国铁建大桥局深入落实国企改革深化提升行动总体要求，围绕如何履行好股东（出资人）职责，规范三级公司执行董事履职管理积极创新、持续发力，推进企业法人治理结构科学规范运作，切实提升公司治理能力，为企业中长期任务目标实现提供坚实保障。

    今年以来，该企业对子公司执行董事履职情况进行深度摸排，抓住执行董事权责定位的核心问题，找准法人治理中权责不清的主要矛盾，把握企业治理向下贯通的堵点，在深度调研、讨论和借鉴的基础上，制订《所属子公司执行董事履职管理暂行办法》《所属子公司执行董事规范议事指导意见》等配套制度，明晰法人层级权责，建立专题会决策机制、定期报告机制、履职督察机制和内部沟通联络机制，理顺决策流程、适时掌控风险、促进履职效率、确保向下贯通，为子公司执行董事履职管理明确了路径。

    “针对股东决议向下执行中存在的漏点、盲点或堵点，我们将执行董事履职管理情况纳入三级公司年度绩效考核体系，强化股东决议决策在三级公司末端的落实和执行。”该企业负责人介绍，他们通过外部董事调研、建立“董事会业务工作群”、组织董事会业务专题培训会、执行董事述职考核等方式，宣贯引导子公司执行董事规范履职，避免基层人员对办法落实、理解不到位，推进董事会业务向下延伸，建立真正的市场化经营机制。

    经过实践和推进，目前，该企业所属十余家全资子公司已全部建立执行董事履职管理机制，在中国铁建考核中，多家子公司新签合同额、产值、效益等指标均有较大突破，考核激励效果明显。