打好誉效组合拳 推动项目精细化

    李佳佳

    良好的信誉和效益，既是企业生存发展的立足之基，也是竞逐市场的发力之本。对于企业来讲，创誉可谓得名，声名赫赫方展企业实力；创效则指盈利，降本增效亦属企业本义。至于誉效并获、名利双收，则是企业孜孜以求的最佳状态。

    基层项目是企业的信誉之本、效益之源，管好项目是提质增效的根本之策。扎扎实实抓好在建项目，协同推进创誉与创效，既是现实要求，又是长久大计。但在实际项目管理中，仍然存在“鱼与熊掌不可兼得”的误区，认为创誉与创效无法同时实现，在创誉上追求“花架子”，在创效上鲜有“好主意”，割裂了创誉和创效互为表里的辩证关系，不利于企业健康发展。当前，建筑市场竞争日趋激烈，微利生存已成为市场常态。在这种情况下，我们必须始终不渝地贯彻项目精细化管理理念，协同推进创效与创誉，方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、行稳致远。

    紧盯现场，把管理水平提上来。项目良性运行，统筹推进创誉创效，抓好现场管理是重要环节。现场施工组织不畅、工期进度滞后、管控风险频发，将严重影响企业效益和市场信誉。项目管理者要坚决摒弃“项目干好干坏一个样”的思想观念，将管好现场、干好工程作为第一要务，紧盯施工现场，统筹好工期和进度、安全和质量，聚焦管理中的薄弱环节，尽快破解现场各类矛盾和瓶颈问题，实施全员、全方位、全过程的精细化管理，做实“三个22”细节管控，达到安全质量零事故、进度效益双丰收的理想预期。

    精打细算，把施工成本降下来。在精打细算中，降本增效的空间才能进一步拓展，这也是我们全面推行项目精细化管理的应有之义。在项目管理中要始终坚持算在干前，抓好降本增效这一根本，不断提高现场精细化管理水平，在临建工程、材料消耗、设备管理、施工组织、变更优化、工程结算、劳务队伍管理等关键环节上下功夫，敢于在费用支出上讨价还价，在现金管理上锱铢必较，拼命开源节流、争创最大效益，同时明确创效思路和方案，强化责任落实，深入挖掘索赔补差、变更创效空间，最大限度挖潜增效，千方百计确保收益，用效益博时间、换空间、增信誉、促发展。

    以誉促效，实现口碑效益双丰收。各基层项目要充分发挥一线作战、紧贴现场、直接对接客户的优势，在创优争先、信誉评价、服务社会等方面多点发力，以良好信誉口碑赢得地方认可、业主信赖、群众支持，让业主在抉择队伍的关键时刻，首先想到的就是我们企业，从而为企业后续拓展优质市场、获得良好“订单”、实现滚动发展奠定坚实根基，切实将信誉转化为实打实的效益，实现以信誉拓市场、以市场增效益、以效益促发展的最终目的。