聚焦重点 推进精细管理

    中铁地产西南公司党委书记、执行董事  崔跃峰

    中铁地产西南公司践行精细化管理各项要求，明确各项业务的工作重点和方向。一是战略引领，精准投资，要细分高价值板块，落实两图成果，完成属地化实证；深化对标复盘，建立投前、竞拍、首开三阶段常态化复盘机制；做实可研报告，坚持“合纵连横”策略，积极拓展外部产业机会。二是精准定位、优化设计，丰富产品库，形成新规下的产品策略，形成指引；标准化的更新应用，结合对标、复盘总结，搭建工艺工法迭代循环机制，更新负面清单、缺陷手册和图集等工具表单，完善管理体系；绘制城市和客户地图，精准把握客户分类和产品偏好，为投资拿地、项目定位和产品研发提供数据支撑。三是压实成本控制，紧跟中铁地产管理步伐，落实“一限额、两标准、五阶段”成本精细化管理理念、对标市场一流，通过优化管理工具、全面监控、风险预警等方式，实现成本管控目标。四是运营管理驱动效能，提供体系支撑，精细化工作项，梳理开盘前节点，进行合理穿插，形成作战逻辑图，指导项目开发建设，体系性地提升开盘效率。五是优化考核体系，搭建以项目为基础的考核体系，对项目进行分类考核，加大考核结果激励力度，形成强绩效考核、强考核结果的应用。