“三转三实” 实现成本可控

    中国铁建港航局新能源分公司党委书记、副总经理  毛金锐

    中国铁建港航局新能源分公司结合“船机物资占海上风电总成本超70%份额”的实际，以“三转三实”创新性贯彻落实项目精细化管理要求。

    转变成本管理思路，实现精准可控。树立“全过程管理”理念，对标前、开工前、实施、收尾四个阶段分类施策，确保每个阶段都“有本可减”。实施“全环节费用管理”，将成本责任划分为“制、运、打、吊”四个环节费用，并重点关注常规以外的不可见成本，将上述成本纳入经济责任书考核，确保成本可控。

    转变船舶使用方式，实现降本增效。围绕“船舶使用最大限度契合施工需要”理念，对船舶使用情况全面分析、动态优化、及时调整。工序内持续缩短作业时间，工序间紧密衔接，提升船舶施工效率。对船舶物料采购、维保、自修、检验、油料供应等管理方面进行针对性施策，降低船舶使用和维护成本。

    转变设备物资采购管理，实现开源节流。源头采购，提前锁定关键资源；创新集采内供和钢厂直采模式，实现成本降低、流程简化、工期可控。规范采租流程，充分利用铁建云采、铁建云租平台，固化物资采购、设备租赁、闲废物资处理流程。加大内部设备调配力度，提高设备利用率，开展设备租赁经济型分析，实现租前节资、租中降本。