问题导向 实现提质增效

    中铁二十一局二公司党委书记、董事长  陈兵章

    以坚持问题导向为核心，从突出管理入手，解决好“执行落实”问题，实现了成本节约，化解了管理风险。

    为进一步强化劳务费用控制，节约成本，公司制定了先竞价再招标“两环节”刚性制度，筛选分包数量大、工艺复杂、分包商选择受限的分包工序，上报公司采取公司统一组织竞价后招标的方式，先后对兰州市雨污水管道分流项目、积石山棚改和灾后重建等多个项目，89项工序分包内容进行了7次竞价，合计5861万元分包费用进行竞价，较分包指导价合理压减成本457万元，压降7.79％，提升了项目效益，发挥公司后台与项目前台的协同联动，实现资源后台集中管控。

    为强化解决项目管理问题能力，对134个项目进行问题梳理，从资金、方案、安全、超耗等问题梳理清单219项，制定已整改完成189项。针对应列未列和应计未计居高不下、应收账款持续走高等重点问题，及时召开专题会议，按照“一项目一方案”原则，明确目标、制定计划、责任到人，实现了二季度末较一季度末应计未计减少1.25亿元、应列未列降低1.38亿元的既定目标，确权率提升1.08％，应列未列降低10.23％，降低了确权风险。