推进建管协同 做实临建管理

    中铁十二局二公司党委书记、执行董事  孙  辉

    规范临建管理是落实项目精细化管理的重要一环。中铁十二局二公司引江补汉项目部作为公司首批临建建管协同试点项目，聚焦“五个坚持”，探索建管协同新机制，推动临建精细化管理走深走实。

    一是坚持标准化管理。明确项目管理模式和管理层级，采用“项目部+工区”模式进行施工组织，简化管理层级，提高管理效率。二是坚持集约化管理。公司主管领导带队，组建专家团队全程参与前期规划，为临建施工提供科学指导。三是坚持“穿透式”管理。项目临建施工中，中铁十二局派出专家组帮扶指导，工程公司审定临建方案、预控指导价格，项目部按图施工、计量，协同组织施工生产。四是坚持智能化、专业化、集约化加工。在钢构件加工厂配备6条机器人自动化生产线，实现全流程工厂化生产、流水线作业、智能化加工。五是坚持数字化、信息化管控。建立数字孪生智能建造指挥中心，引入自主研发的“铁航”智能检测、多元智能安防机器人等工装，实现项目管理全面受控。

    临建精细化管理带来了良好效应：项目部试验室、拌和站、综合加工厂均在全线首家通过验收，实际临建成本较责任目标节余超百万元，实现了信誉效益“双丰收”。