多措并举激活人才管理“一池春水”

    本报成都8月29日讯（通讯员蒋显正）“与技术一线的老师傅们同台竞技，我们从‘胆怯围观’到‘稳健实操’，提升的不仅是技能，更是自信自强的良好状态。”近日，中铁建电气化局五公司在贵阳S1线项目举行的技能比武中，23届职工何园综合成绩名列前茅，以进取和务实的学习作风受到大家的认可。该公司紧抓青年员工成长最关键的三年“筑基期”，持续深化完善全公司青年员工成长通道，为青年成长成才按下“加速键”，助力他们早日成长为能担重任、可堪大用的生力军。

    基于发展需要和人才现状，该公司结合当代青年员工的发展诉求和个性特点，出台大学毕业生三年成长期薪酬保障制度、岗位试用制度，尝试新员工同专业集中培养模式，建立三级培养体系，建立新员工“成长档案”，实现既看当前之“形”，也看长远之“势”；同时依托丰富的高铁“四电”建设场景优势，联合电子科技大学、西南交通大学、中铁二院等一大批四川重点高校和科研院所，结成人才孵化联盟，重点开展“四电”工程智能建造技术体系研究，实现了前沿施工技术共享；持续锻造人才队伍动手能力，与高校、院所打造实训基地，组织近三年入职员工开展技能轮训，使他们进一步具备解决现场问题的能力。

    该公司还以专业化分公司建设为抓手，强化专业支撑，推行序列化管理模式，健全各序列人员培养库，创新开展序列化人员管理试点，通过定向培养，推行轮岗交流举措，集中开展“定制化”的专业知识、岗位知识及技能学习，建立优秀的梯队后备人才队伍；围绕自主施工结合自身实际产生了差异化的经验做法，分公司划出“自留田”，将项目多个站点机房和管段的设备安装调试等工作交由新职工上手。公司本部及时总结好的经验做法，加强推广，使自主施工管理更加务实。近年来，该公司专业化人才队伍在应对新成昆铁路、成宜高铁、渝昆高铁等重大项目的建设关键节点中，“拉得出、冲得上、打得赢”，展现了“逢山凿路、遇水架桥”的企业精神。