凝聚共识 向新图强

    通讯员  项德葵

    改革深化进行时，总有一种时不我待的紧迫感。

    在党的二十届三中全会胜利闭幕不久、国务院国资委中央企业负责人研讨班圆满结束之际，北京复兴路40号铁建大厦，中国铁建二级单位负责人研讨班于7月30日下午召开，深入学习全会精神，科学部署重点工作。

    会场内，洋溢着奋发向上的气息，每一位参与者都怀揣着对中国铁建高质量发展的深切期许。

    ——时不我待  研讨班开在了关键时期

    党的二十届三中全会提出，当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。

    企业的命运与国家的发展紧密相连。

    当前和今后一个时期，也是中国铁建依靠改革破除体制机制障碍、加快形成新质生产力、实现高质量发展的关键时期。

    回望，2024中期答卷总结过往。

    企业核心功能充分发挥，池黄高铁、广佛南环城际、长春轨道交通6号线等一大批重难点工程开通运营……

    企业核心竞争力巩固提升，研发的全球首台可变径斜井TBM“天岳号”顺利始发，“昆仑号”入选中央企业品牌引领行动首批示范成果……

    新质生产力加快培育，问计51家二级单位、4.7万名职工、289家科研院校和行业头部企业，凝练成中国铁建“1256”中长期发展战略；提出打造“1+9+N”科技创新体系，挂牌成立绿色低碳技术研究院；成立“竹基复合材料”“地下空间开发利用”2个工作专班，增强抢抓发展机遇主动性……

    公司总部以上率下做示范，推动总部机构及薪酬改革，二级单位紧跟步伐，“360度”考核在各层级总部全面推开，“人手一契约、人人有本账、人人担指标”的要求在中国铁建落实。

    中国铁建党委书记、董事长戴和根在讲话中指出，坚持问题为导向、发展出题目、改革做文章，真改实改、苦干实干。

    2024年以来，公司出台的36项深化改革制度办法，从优化治理结构到激发内生活力，从强化创新驱动到提升管理效能，从加强生产经营到防范化解风险，每一步都踏在了中国铁建深刻变革的关键处，每一步都打出了深化改革的“组合拳”。

    展望，2024的下半场。改革，是中国铁建不变的主题。

    加强党的建设，加码主业市场经营力度，提高精细化管理成效，提升经济运行质量，跟紧中长期发展子战略，化解各种风险挑战……用发展的举措解决发展中的问题，开辟广阔发展前景。

    ——凝聚共识  研讨班聚焦着关键主题

    站在新的历史起点上，中国铁建以高瞻远瞩的战略眼光，谋划中长期发展战略。既是对过往经验的深刻总结，也是对未来发展的科学预见，为铁建人指明前进的方向。

    在高质量发展的新征程上，中国铁建深刻认识到，精细化管理要在细微之处见真章，只有不断提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    面对传统产业转型升级的迫切需求，中国铁建提出的“六化转型”，就如同六把钥匙，解锁传统产业新的发展空间，助力主业老树发新芽，焕发勃勃生机。

    中国铁建总裁、党委副书记王立新在铁路经营专题座谈时强调，作为建筑央企的核心功能定位，体现在主责主业。这个主阵地必须牢牢守住。

    在巩固传统产业优势的同时，中国铁建在战新产业开辟“五新赛道”，作为铁建未来发展的新蓝海，也是铁建人勇立潮头的新舞台。积极筹建中国铁建科学技术研究院及研究分院，稳步推进原创技术策源地建设、关键核心技术攻关、创新联合体工作。

    创新，成为增强核心功能和提升核心竞争力的持续动力。

    ——奋发图强  研讨班聚齐了关键少数

    由公司高管、总部部门与区域总部负责人、二级单位负责人及其外部董事召集人组成的156名参会代表，担负着继往开来的重任，饱含着铁建人的期待。

    走进分组讨论现场，大家围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神、结合实际工作谋思路、话方法、谈举措。

    “深化改革”“转型升级”“精细化管理”“高质量经营”“中长期发展战略”“战新产业”“大监督”“本质安全”……成为分组讨论现场频频提及的关键词。

    围绕高端装备制造商产业定位，形成隧道掘进机、轨道交通设备、特种专业装备为核心的“3+X”产业发展体系。铁建重工负责人赵晖介绍了他们加快“六化”转型的方案。

    中铁建电气化局负责人万传军提出，结合“四电”集成优势，积极推动传统产业向智能建造、智能制造、智能装备、智能运维、智能管理转型升级。

    代表们分享着各自的经验与做法，也探讨着共同面临的问题与挑战。

    为了解决基层想抓好精细化管理，又不知道从哪儿入手的困惑，中铁十一局将项目精细化管理举措表单化、具体化，为实现精细化管理目标提供方法路径。

    怎么守好主业阵地？中铁十二局李天胜提出坚持将铁路、公路、房建、城轨、市政等传统领域作为经营支柱。同时瞄准维保业务潜力市场，以普速铁路养护为切入点，聚焦轨道交通服务产业链上下游市场，积极布局铁路养护专用的设备及器材配件制造等业务。

    围绕铁路经营规模和质量怎么加强？代表们在“高端经营、高质量经营、守好核心市场和核心客户、属地化和专业化发展，以及充分发挥传统优势、擦亮企业品牌”等系列措施渐成共识。

    思想的碰撞与交融，激发了新的灵感与火花，也为铁建未来发展提供了更多思路与方案。

    中国铁建大桥局“三金”压控取得新成效，中铁十八局在高质量经营方面可供借鉴，中国土木积极探索海外发展新模式，中铁建设、铁四院等在发展战新产业方面进行了有益的探索和实践……

    中原区域总部负责人党海军提出“一切环节皆可增值、一切环节皆可赋能”的管理理念，充分发挥好区域总部在高质量经营和安全监管方面的两大职能，助力二级单位实现重大项目承揽。

    奋进，成为改革浪潮中砥砺前行的集结号。

    1天半的时间，议程精简、会风优良；专题研讨，收获满满、信心满满。参会代表步履铿锵走出铁建大厦一楼大厅，向着建设世界一流现代化企业的目标昂首阔步、勇毅前行。