用好“关键一招” 激活澎湃动能

    本报评论员

    密集出台36项制度办法，压茬推进员工“360度”考核、总部机构及薪酬改革，市场化经营机制不断完善……2024年上半年，面对建筑行业的严峻形势和深刻变革，中国铁建坚持问题为导向、发展出题目、改革做文章，用“稳的基础不断夯实、进的动力持续增强”的平稳发展态势，为高质量发展筑牢根基。

    发展无止境，改革不停步。“要改变发展模式，在结构调整、布局优化上有所作为”“拿出‘向死而生’的勇气深化企业改革，推动转型升级”，在奋进全年目标的关键时刻，中国铁建召开2024年二级单位负责人研讨班，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央企业负责人研讨班会议精神，检视盘点、总结反思，明确了做强做优做大、加快形成同新质生产力相适应的生产关系、不断增强核心功能和提升核心竞争力的方向目标，提出了加强党的建设、全面深化改革、高质量经营等工作要求，吹响了用好改革“关键一招”，激活发展澎湃动能的冲锋号。

    用好“关键一招”，要强化系统观念。改革发展事业越是向前，就越会触及深层次的矛盾和问题。对改革的系统性、整体性、协同性要求更高，建章立制、构建体系的任务更重。各级各单位要旗帜鲜明讲政治，坚持用改革精神和严的标准管党治党，充分发挥高质量党建引领保障作用。要围绕“1256”中长期发展战略，细化抓落实的具体举措、时间表、路线图和责任人，压茬推进各项改革重点任务，确保党中央决策部署在中国铁建一贯到底、落实落地。要巩固制度建设成果，持续抓好制度文件的学习宣贯，做好相关制度的优化完善，不断完善中国特色现代企业制度，推动市场化经营机制落地见效。要聚焦“精干、精简、精细”，持续深化改革，加强员工总量管控，严控法人层级数量及各项管理费用，健全更加精准规范高效的收入分配机制。为全面深化改革提供更完备、更稳定、更管用的制度体系，才能把制度优势转化为治理效能。

    用好“关键一招”，要突出问题导向。在当前国内建筑市场深度调整的特殊时期，单纯依靠价格战拼凑规模、重量轻质的粗放式管理难以为继。转变发展方式，推进布局优化，深入结构调整，才能形成增强核心功能、提升核心竞争力的“整体势能”。各级各单位要加快“六化转型”，巩固升级传统产业，通过高端营销、技术营销、品牌营销等方式获取订单，依托高质量的经营打造核心竞争力。要大力培育战新产业，强化技术牵引，加大资源保障力度，发挥专班作用，加强各类资源要素的有效供给，将战新产业培育为稳定现金流优质业务的主要来源。要落实“海外优先”战略，加快培育具有全球产业生态主导力的核心竞争力，打造更具创新性、更高附加值、更有吸引力的产品和服务，培育海外核心支柱市场和国际化产业集群，用高品质经营筑牢高质量发展的“护城河”。

    用好“关键一招”，要坚持价值创造。在革除弊端中激发活力，在解决问题中提升效率，大幅提升企业管理活力和效益效率，将为高质量发展提供更强劲的推动力、支撑力。各级各单位要牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，将精细化管理穿透到工程投标、项目策划、成本要素管控等各个环节，提高项目创誉创效水平。要提升供应链管理水平，实现“云采、云租”平台境内工程项目全覆盖、铁建云链一体化主系统与核心子系统上线试运行，推进集采创效。要加大对科技创新的资本投入，加强产学研深度融合，建设高水平人才高地和吸引集聚人才平台，提升各类生产要素的匹配效率、生产效率和创新活力。要高度重视业财融合与经济运行分析，强化开源增收、大力降本节支、有效盘活资产、强力治亏减亏，持续降低经济运行能耗、增强经济运行韧性，切实提升经济运行质量。

    事不避难，行则将至。蹄疾步稳全面深化改革，勇毅笃行推进高质量发展，必将谱写中国式现代化的铁建篇章。