以“三个到位”确保“大监督”工作有形有效

    中铁二十五局纪委书记、监事会主席  张军权

    中铁二十五局纪委以“三个到位”把“大监督”体系融入企业经营管理、改革发展全过程，确保上级各项决策部署和工作安排落地落实，不断推动企业高质量发展。

    完善运行制度，实现构建与协同到位。研究制定工作方案，组建涵盖两级纪委、总部各部门、外部董事等主要监督主体的“大监督”体系。集团纪委充分发挥统筹谋划、组织实施、协助推动职能。纪委书记及时向主管领导请示沟通，主动与其他班子成员通报“大监督”进展情况，提出意见建议，做到业务监管与“大监督”工作有机贯通、一体推进。

    明确工作重点，实现规范与执行到位。紧紧围绕安全生产、精细化管理、企业账款清理等重点任务，组织召开“大监督”工作联席会，对疑难问题进行会商，提出并形成处理意见。第一时间将季度重点监督事项细化分解到相应分管领导和职能部门，逐一呈送书面《工作提示》并签字备查，不定期逐项沟通提醒，提出意见建议。

    提高工作实效，实现进度与成效到位。督促职能部门健全完善制度办法30余项，有效堵塞管理漏洞；梳理汇总全年各项检查考核计划49项，压减至25项，减幅达50%，切实为基层减负；开展“行贿人黑名单”使用情况专项整治，终止了3家单位的业务往来；开展整治亏损项目专项行动，对存在重大决策失误、管理失职渎职等违纪违规行为追责问责18个项目104人次。