聚焦“四个突出”，助力“大监督”提质增效

    中铁地产纪委书记、监事会主席  梁树峰

    中铁地产纪委聚焦“四个突出”，有效推动“大监督”工作监督更准、刚性更强、效果更佳。

    突出全面覆盖，完善监督体系。各层级各单位成立“大监督”工作委员会，健全工作机制，制定推进计划，列出监督事项清单，以精细化管理为依托，紧盯营销管理、成本管控、财务资金、安全生产等关键环节，形成横向到边、纵向到底的三级责任体系，推动监督链与业务链深度融合。

    突出部门联动，促进贯通融合。采用“定人、定岗、定期”方式，组织召开联席会议，有效推动监督资源最快共享、最优整合。对重点领域、关键环节、关键少数实施动态监督，突出问题导向，及时发现问题、掌握进度、跟踪成效，变“事后查”为“事前防”。

    突出重点监督，提升监督质效。深化本级政治监督，明确年度14项政治监督清单和6项跟进监督清单，横向推动改革深化提升行动、精细化管理等落地见效。以同级监督清单、个别提醒、工作提示等多种方式，纵向加大纪委对各级“一把手”和领导班子、市场化特薪人才、项目操盘手的监督力度，降低廉洁风险。

    突出创新创优，擦亮监督探头。推进“大数据”监督，初步实现合作失信、违规经商办企业、禁用人员聘用等预警，以“大数据”赋能“大监督”。推进纪检派出中心建设，配强片区纪检组，发挥派驻优势，推动监督向一线下沉、向业务穿透。