“四抓四提升”推动“大监督”质效双增

    中铁十二局纪委书记、监事会主席  黄卫远

    中铁十二局纪委坚持把“大监督”作为重要政治任务，围绕强化监督质效，做实做细“四抓四提升”，助力企业改革发展。

    抓全体系建设，提升保障效能。发挥纪律监督专责、职能部门专业优势，明晰巡察、纪委、审计监事等5类主体职责，将总承包、投资、海外3个事业部纳入公司“大监督”成员单位，构建“多维一体”协同体系。建立“台账式”政治监督施工图，制定6类18条具体事项。优化9项工作机制，明确244项督办重点，推动大监督与督查督办贯通衔接。

    抓牢落实主线，提升推进效果。纪委书记对所属单位、工程项目全面宣贯“大监督”工作机制，实施函告23人次，提醒107人次，督促各级“一把手”和领导班子带头落实“大监督”工作的有关要求，公司两级实现“大监督”工作机制“全覆盖”。

    抓住关键少数，提升履责意识。以“清单”明责任，向10名班子成员发送履责清单，每季度发送政治监督清单，结合分管领域、部门问题发送提醒单。实施班子成员“月度沟通”监督机制，主管领导每月听取纪委书记推进“大监督”情况，纪委书记与班子成员逐一沟通对接，督促落实重点工作。

    抓细协同贯通，提升合力效应。坚持减轻基层负担，统筹整合“时间相近、专业相似、单位相同”业务检查7项。成立2个督导组，细化16项监督内容，“四不两直”督导检查6个基层单位，全力推动中国铁建重点工作、制度办法落实落地、一贯到底。