“五转”“五智”推动项目精细化管理向全领域延伸

    中铁建电气化局党委书记、董事长  万传军

    中铁建电气化局认真贯彻中国铁建项目精细化管理决策部署，深入落实“四个转变”要求，将2024年作为精细化管理的关键落实年，聚焦发展质量和效率效益，践行“事业五化”管理精髓、“五个一体化”融合理念，以项目管理标准化、后台管理集约化为基础，建立以流程为针、数据为线，形成“一纵两横三个穿透”的结构化流程管理体系，推动精细化管理向全员、全过程、全领域延伸。

    中铁建电气化局坚持以经济效益为中心，切实履行好央企的政治、经济和社会责任，既服务国家战略，又确保国有资产保值增值，企业有利润、职工有收入；切实把安全工作放首位，坚决贯彻人民至上、生命至上的安全发展理念，牢固树立安全就是最大的效益理念，发挥科技兴安效能，以高度的责任感和执行力抓实抓牢抓细安全生产；聚焦工序级管理，将精细化管理穿透到项目一线，坚决落实好“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，主动实施中铁建电气化局“六次经营+四大赚钱”模式，推进项目精细化管理走深走实，不断提升价值创造能力和公司治理水平。

    按照中国铁建中长期发展战略研讨会提出的传统产业向高端化、绿色化、智能化、数字化、精细化、国际化转型升级的要求，中铁建电气化局在加强项目精细化管理方面提出“五转”模式，即推动标后经营向标前经营转变，提升项目收益率；推动施工创效向总成本领先转变，推进结构化流程管理体系建设，做精细化管理的践行者；推动安全治理模式向事前预防转变，实施安全生产“三段论”；推动分包机制转变，创新生产经营模式；推动施工产能向海外转移，实施“海外优先”战略，实现全流程全过程创效。在推动项目精细化管理方面提出“五智”模式，即紧抓科技革命和产业变革大势，依托项目打造以智能建造、智能制造、智能装备、智能运维、智能管理“五智”体系为核心的经济增长新优势，以数字化驱动生产管理变革。