“四单”“四度”“四看”助力项目精细化管理扎实开展

    中铁二十五局党委书记、董事长  李茂松

    中铁二十五局坚持目标导向、问题导向、结果导向，在“四单”“四度”“四看”中推动项目精细化管理扎实有效开展。

    建立“四单”提质量。紧密结合企业发展实际，全面构建项目精细化管理责任矩阵与督导检查体系，通过制定“计划清单”明任务，梳理“流程清单”重细节，明确“检查清单”补漏洞，跟踪“督导清单”促落实，以清单式梳理、节点式推进、闭环式管理，狠抓管理下沉和制度落实，督促问题整改和分析解决，让精细化管理理念真正在项目上落地生根。

    强化“四度”抓落实。把高质量开展项目精细化管理与全年工作统筹谋划，明确项目精细化管理是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要，以更高要求、更严标准、更实举措把各项任务落到实处，确保“站位有高度”。把握“第一时间”原则，召开项目精细化管理系列会议，采用“线上+线下”全覆盖模式快速营造大宣贯、大培训氛围，确保“推进有速度”。聚焦“成本管理”核心，重点专注项目前台管理的有效运行与强化公司后台管控作用的充分发挥，下好预控“先手棋”，算好经营“成本账”，抓实考核“责任制”，协同管理“信息化”，按照“标准化、集约化、穿透式”原则，突出“深、实、细、准、效”，将精细化管理穿透到项目管理各层级、各部门、各环节，确保“落实有深度”。狠抓亏损治理，严守责任成本“五条红线”，推进项目成本归集，召开铁路项目精细化管理专题会，严抓“关键少数”，以“双70%”措施促使工程公司主要管理力量下沉一线真抓落实，确保问题“整改有力度”。

    突出“四看”见成效。结合“强化队伍建设年”，从两级干部队伍的思想、学习、工作、责任、廉洁作风转变看队伍建设。结合“十四五”规划、工程公司建设、“双70%”任务目标等，强化对工程公司主管的责任监督，直面项目管理中的不良现象，以经理层任期制与契约化考核为抓手，在问题整改中看责任担当。聚焦项目精细化管理标杆公司、标杆项目、创新创效新实践和新举措，设定精细化管理宣传专栏，展开系列宣传报道，以争先意识看标杆引领。落实“五·五制”原则和“15·553”战略，提升经营成效，实施创新驱动发展战略，聚焦“两个偏离”问责机制，深度融入“大风控、大监督”体系，从企业管理提升看成效转化。