坚定不移将精细化管理穿透项目全过程

    中铁二十一局党委书记、董事长  庄纪栋

    项目精细化管理既是根治建筑企业“管理粗放、产高利低”顽瘴痼疾的重要抓手，也是提高企业治理能力和水平，构建“不能腐”体制机制的必由之路。中铁二十一局将坚定不移贯彻落实中国铁建项目精细化管理要求，立足高质量发展根本任务，强化项目管理红线意识，做好宣传动员全覆盖，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，将精细化管理穿透到项目管理全过程。

    加强法人对项目的后台管控，压实三级公司和项目部两个管理责任。集团公司层面在建制度、优流程、调机制、强监督、抓考核等方面做好“守正”基础上的优化提升，提高认识、领会实质、齐抓共管，做到逐步深化。三级公司层面切实把好“责任落实关”“过程监控关”“结算销号关”等薄弱环节，持续深化项目精细化管理成效。项目层面在牢固树立正确价值观的同时，坚定干好在建项目，实现安全生产、创誉创效、培养人才、滚动发展四个目标。

    持续强化效益导向，把提高效率效益摆在突出位置，不断夯实基础管理，聚焦项目经营质量、商务基础管理、现场要素管控、物资设备管控、亏损项目治理、清收清欠回款、合规专项整治、人才队伍建设、党建引领保障等重点环节和核心要素，抓紧抓实各项管理措施。出重拳整治物料超耗、临建建设超标、克缺整治无序三大顽疾，将项目精细化管理理念嵌入施工生产一体化，刚性执行标前四方测算，做实高质量经营承揽。加快化解企业管理和项目管理中存在的矛盾和问题，在补齐短板弱项、做实企业效益、加快产业协同、抓常抓细抓长等方面再下功夫。

    锚定“有质量的规模、有利润的营收、有现金流的盈利”目标，强力推进项目管理方式、盈利模式和运行机制等真正实现“四个”转变，全面实现“三优”目标，切实提高项目管理质量、效率和效益，大幅提升企业核心竞争力，努力推动项目管理水平和创效能力再上新台阶。